🐏 Struktur Organisasi Klub Sepak Bola

Ketua Umum Erick Thohir Wakil Ketua Umum I Zainudin Amali Wakil Ketua Umum II Ratu Tisha Destria Sekretaris Jenderal Yunus Nusi Anggota Komite Eksekutif Ahmad Riyadh Arya Mahendra Sinulingga Eko Setiawan Endri Erawan Hasnuryadi Sulaiman Juni Rahman Khairul Anwar Muhammad Pieter Tanuri Rudi Yulianto Sumardji Vivin Cahyani

6 Soal member, Indonesia ini agak unik dibanding negara lain karena mengadopsi 'struktur politik' di dalam struktur membernya. 7. Di negara lain member federasi atau asosiasi adalah hanya klub sepakbola. 8. Di Indonesia , statuta memberikan ruang untuk Pengurus Propinsi ( Pengprov ) memiliki status sebagai member sama dengan klub :) 9.

Estrutura Operacional de um Clube de Futebol Quando Gerente de Marketing e Relacionamento do Flamengo queria entender na prática um pouco mais da estrutura dos clubes de futebol, e depois de ler vários livros como A bola não entra por acaso, Soccernomics, entre outros, programei por minha conta encontros com executivos de Marketing dos principais clubes europeus e também de algumas das mais importantes empresas ligadas ao esporte por lá. Quase no fim de meu primeiro ano no clube, embarquei para o velho continente e estive no Chelsea, Tottenham e nas empresas CSM e IMG na Inglaterra, no Milan e na Inter na Itália, no Porto e no Benfica em Portugal e no Bayern na Alemanha. Dois anos mais tarde, pouco depois da minha saída do Flamengo, segui com o mesmo projeto nos principais clubes brasileiros. Estive com executivos de Marketing e também com suas equipes, no Inter e Grêmio em Porto Alegre, Atlético e Coritiba em Curitiba, Bahia e Vitória em Salvador, Corinthians, São Paulo, Palmeiras e Santos em São Paulo e Santos, Cruzeiro e Atlético em BH, e mais recentemente no Goiás e Vila Nova em Goiânia. Trocamos muitas ideias, fiz muitas observações, anotei tudo que me parecia importante, e até o que não parecia, mas que no futuro poderia vir a ser, e tudo isso somado me levou à algumas conclusões, mas nenhuma é definitiva, nenhuma é a fonte final da sabedoria, pois cada clube precisa se adaptar a sua realidade, região, cultura, mas esse pequeno resumo pode servir como um Norte. Uma estrutura enxuta e profissional em geral é montada da seguinte maneira Um Board, comandado pelo Presidente eleito e formado por alguns conselheiros, também eleitos, que podem ser chamados de diretores ou vice-presidentes como fazem em alguns clubes. Esses membros podem ser especialistas em determinadas áreas específicas, como Jurídico, Corporativa, Marketing. O conceito é que nesse grupo haja membros voluntários, com vivências importantes e variadas, reunindo-se em média uma vez por semana, para discutir os rumos do clube e repassar as decisões ali tomadas ao CEO. Logo abaixo do Board temos o CEO ou Diretor Geral, profissional, remunerado, responsável por executar as estratégias decididas pelo Board. A seguir a estrutura enxuta e profissional apresenta três ou quatro Diretores Executivos comandando as áreas Corporativa, Futebol, Marketing e Jurídica, sendo que esta última pode fazer parte da área Corporativa. A área Corporativa engloba basicamente TI, Infra, Administrativo-Financeiro, Patrimônio, Controladoria e o Jurídico* O Futebol é ligado a seleção, vulgo peneira, e formação da Base, Inteligência Competitiva, Área Médica e, naturalmente, o Futebol Profissional. No Marketing, por ser minha especialidade vou desmembrá-lo um pouco mais, ficam o departamento Comercial ou Negócios, responsável pela geração de receitas diretas ou presentes; o departamento de Relacionamento ou Serviços de Marketing, com foco total nas receitas indiretas ou futuras e o departamento de Comunicação, que tem por objetivo divulgar e cuidar da imagem do clube, de seus diretores, VPs, executivos, Presidente e principalmente dos jogadores, gerar conteúdo e reforçar e apoiar todas as ações do Comercial/Negócios e Relacionamento. Essa estrutura, além de ter sido inspirada nas reuniões e conversas que tive, é baseada nos conceitos de Lou Imbriano, o homem que revolucionou o New Englands Patriots, no seu livro Winning the Costumer. O Departamento Comercial ou Negócios é totalmente focado em monetizar todos os espaços e ativos do clube, tendo por base as metas de faturamento decididas pelo Board e, como limitador, trabalhar apenas com patrocinadores que estejam alinhados com o perfil e objetivos do clube. As subdivisões são Licenciamento, Patrocínios, Captação PF e PJ, Arena e Venda de Conteúdo, este gerado pelo Departamento de Comunicação. O Departamento de Relacionamento ou Serviços de Marketing é encarregado de fazer a análise de comportamento do “consumidor”, de organizar e operar os eventos e ativações, responsabilidade social, patrimônio histórico ou memória, do projeto Sócio Torcedor e por todas as ações e relações que incluam os stakeholders, incluindo aí sócios, patrocinadores, torcedores, torcidas, sócio torcedor e, principalmente, os jogadores desde a base aos profissionais. Por último, e não menos importante, o Departamento de Comunicação, onde o trabalho de apoio a todas as áreas e ao Board e geração de conteúdo, além da relação com a mídia em geral, são os objetivos principais, ficando ela dividida em Assessoria de Imprensa, Tv Clube e Redes Sociais. Na grande maioria das entidades que visitei e nas muitas conversas que tive, todos são unânimes sobre a importância de haver um setor responsável pelo Branding, que tenha por objetivo esclarecer todos no clube, desde o faxineiro e segurança até o presidente e membros eleitos, da importância do alinhamento da marca não permitindo qualquer desvio do perfil e espírito do clube, defendendo-o, não apenas materialmente como também nas relações com terceiros. Esse profissional responde diretamente ao CEO ou Diretor Geral, tendo assim autonomia para auxiliar todas as áreas quanto a compreensão da importância do Branding, sendo que a equipe de designers estaria também sob sua responsabilidade. Essa estrutura hierárquica é uma base para o funcionamento geral. Há relações laterais onde, por exemplo, o responsável pela adaptação, acompanhamento e solução de problemas do dia a dia dos jogadores – um concierge, responde não somente ao Gerente de Relações como também ao Gerente de Futebol e, evidentemente que com o crescimento do faturamento e dos projetos como Sócio Torcedor e/ou uma Arena própria com grande capacidade, as áreas podem ser desmembradas e ampliadas, criadas novas gerências e/ou diretorias, desde que com o objetivo de desenvolver novas fontes de receitas e não de encaixar amigos ou indicados buscando apoio político. No caso de clubes menores, áreas e departamentos podem ser absorvidos por outros setores e em algumas situações onde não envolva o relacionamento direto com o clube, terceirizadas. Mas essas outras relações não hierárquicas é assunto pra novo artigo. Autor Fred MourãoCoordenador do curso de MBA em Gestão e Marketing Esportivo da Trevisan Escola de Negócios, na unidade Rio de Janeiro BacaJuga : Contoh Surat Pinjam Pemain Sepak Bola pada Klub Lain. Berkaitan dengan hal tersebut maka tim Persatuan Sepak Bola New Asabab FC bersemangat ingin menigkatkan dan mengembangkan kemampuan pemain, maka dari itu kami mengajukan permohonan bantuan dana atau support untuk bisa merealisasikan dan membenahi perlengkapan tim sepak bola kami

- Arema FC diminta mengubah struktur organisasi manajemen mereka saat ini. Hal tersebut bertujuan agar klub berlogo singa mengepal ini lebih profesional dan modern dalam pengelolaan. Permintaan ini diungkapkan Match Commisioner AFC, Ronny Suhatril. Ronny sendiri merupakan salah seorang yang dimintai saran oleh direksi Arema FC dalam proses pemulihan mereka pasca-Tragedi Kanjuruhan. Menurut Ronny, ke depan, struktur organisasi Arema FC bisa jadi lebih gemuk. Namun, hal ini bertujuan untuk berjalannya organisasi di klub tersebut. "Tujuannya agar semua berjalan lancar, karena manajemen klub sepak bola ini adalah sebuah sistem," tutur Ronny. "Banyak hal yang harus dikerjakan sesuai dengan tupoksinya," ia menambahkan. Simak artikel selengkapnya di bawah ini.

^{Dibawahini saya bagikan contoh proposal sepak bola yang bisa kawan - kawan lihat. MbayuASE STRUKTUR ORGANISASI BMS FC PELINDUNG PETINGGI TUBANAN. Dan juga untuk pembuatan lapang. Mungkin Jika Sobat sedang menacari contoh dari model kaos olahraga yang bagus serta kekinian di tahun 2020 yang akan datang.} Klub sepak bola adalah salah satu jenis klub olahraga yang paling populer di dunia. Setiap klub sepak bola memiliki struktur organisasi yang berbeda-beda tergantung dari tingkat profesionalisme dan ukuran klub tersebut. Struktur organisasi klub sepak bola adalah salah satu kunci sukses klub tersebut dalam mencapai prestasi dan mengelola klub dengan efektif. Berikut adalah penjelasan tentang struktur organisasi klub sepak bola. Pemilik Klub Pemilik klub sepak bola adalah orang atau kelompok yang memiliki saham mayoritas atau menguasai sepenuhnya klub tersebut. Pemilik klub sepak bola biasanya merupakan orang yang memiliki kekayaan yang besar dan memiliki minat pada olahraga sepak bola. Pemilik klub sepak bola memiliki wewenang dalam mengambil keputusan strategis yang berkaitan dengan klub, seperti mengangkat atau memberhentikan manajer dan melaksanakan transfer pemain. Gambar di bawah ini adalah contoh pemilik klub sepak bola. Dewan Direksi Dewan direksi adalah kelompok orang yang bertanggung jawab atas pengelolaan klub sepak bola secara umum. Dewan direksi terdiri dari beberapa orang yang memiliki keahlian di bidang tertentu, seperti keuangan, hukum, dan hubungan masyarakat. Dewan direksi bertugas untuk mengambil keputusan strategis klub dan menjaga hubungan baik dengan pemegang saham dan masyarakat. Gambar di bawah ini adalah contoh dewan direksi klub sepak bola. Manajer Manajer adalah orang yang bertanggung jawab atas pelatihan dan taktik tim sepak bola. Manajer juga bertanggung jawab atas pengambilan keputusan saat pertandingan berlangsung. Manajer biasanya memiliki pengalaman sebagai pemain sepak bola atau pelatih sebelumnya. Manajer bekerja sama dengan staf pelatih untuk mempersiapkan tim sebelum pertandingan. Gambar di bawah ini adalah contoh manajer klub sepak bola. Staf Pelatih Staf pelatih adalah kelompok orang yang membantu manajer dalam melatih tim sepak bola. Staf pelatih terdiri dari beberapa orang yang memiliki keahlian di bidang tertentu, seperti pelatih kiper, pelatih fisik, dan pelatih teknik. Staf pelatih bertanggung jawab atas mempersiapkan tim sebelum pertandingan dan memberikan masukan kepada manajer selama pertandingan berlangsung. Gambar di bawah ini adalah contoh staf pelatih klub sepak bola. Pemain Pemain adalah orang yang bertanggung jawab atas permainan di lapangan. Pemain sepak bola terdiri dari beberapa posisi, seperti penjaga gawang, pemain bertahan, pemain tengah, dan pemain depan. Setiap posisi memiliki tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam permainan. Pemain sepak bola harus memiliki kemampuan teknik dan fisik yang baik untuk dapat bermain dengan baik di lapangan. Gambar di bawah ini adalah contoh pemain klub sepak bola. Staf Administrasi Staf administrasi adalah kelompok orang yang bertanggung jawab atas pengelolaan administrasi klub sepak bola. Staf administrasi terdiri dari beberapa orang yang memiliki keahlian di bidang tertentu, seperti keuangan, sumber daya manusia, dan pemasaran. Staf administrasi bertanggung jawab atas mengelola keuangan klub, merekrut staf baru, dan mempromosikan klub kepada masyarakat. Gambar di bawah ini adalah contoh staf administrasi klub sepak bola. Struktur Organisasi Klub Sepak Bola Struktur organisasi klub sepak bola terdiri dari beberapa level, yaitu Level 1 Pemilik Klub Level 1 adalah tingkat tertinggi dalam struktur organisasi klub sepak bola. Pemilik klub memiliki wewenang penuh dalam mengambil keputusan strategis klub. Level 2 Dewan Direksi Level 2 adalah tingkat kedua dalam struktur organisasi klub sepak bola. Dewan direksi bertanggung jawab atas pengelolaan klub secara umum. Level 3 Manajer Level 3 adalah tingkat ketiga dalam struktur organisasi klub sepak bola. Manajer bertanggung jawab atas pelatihan dan taktik tim sepak bola. Level 4 Staf Pelatih Level 4 adalah tingkat keempat dalam struktur organisasi klub sepak bola. Staf pelatih membantu manajer dalam melatih tim sepak bola. Level 5 Pemain Level 5 adalah tingkat kelima dalam struktur organisasi klub sepak bola. Pemain bertanggung jawab atas permainan di lapangan. Level 6 Staf Administrasi Level 6 adalah tingkat keenam dalam struktur organisasi klub sepak bola. Staf administrasi bertanggung jawab atas pengelolaan administrasi klub sepak bola. Kesimpulan Struktur organisasi klub sepak bola adalah salah satu kunci sukses klub tersebut dalam mencapai prestasi dan mengelola klub dengan efektif. Struktur organisasi klub sepak bola terdiri dari beberapa level, yaitu pemilik klub, dewan direksi, manajer, staf pelatih, pemain, dan staf administrasi. Setiap level memiliki tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda dalam pengelolaan klub sepak bola. Olahraga

ContohStruktur Organisasi Club Motor Berbagi Struktur. Karya ini dilisensikan di bawah. Terdapat empat fungsi dasar yang menentukan perjalanan klub, yaitu finansial, sepak bola, operasional, dan marketing. Terdapat 9 jenis struktur organisasi, antara lain: Tidak Diperlukan Atribusi Dan Retribusi. Susunan pengurus club mobil dunia sosial.

Organisasi PSSI memegang peranan yang terkenal di masyarakat. Bahkan struktur organisasinya pun menjadi perhatian. Fungsinya dalam olahraga sepak bola tanah air begitu mencuri pandang terutama dalam keberhasilannya mencetak atlet sepak bola terkemuka di negeri – Manakala sebuah bola bundar menjadi sangat menarik di hati khalayak ramai, saat itu pula segala hal yang menaunginya menjadi incaran publik. Di Indonesia, olahraga ini menjadi ajang komunitas, dan tak heran tiap klub serta laganya memiliki fans masing-masing. Jadwal laga begitu mendapat perhatian. Tak heran jika organisasi yang menaunginya juga mendapat sorotan tajam pemerintah. Pada dasarnya, sepak bola adalah olahraga populer yang digandrungi anak-anak hingga dewasa. Sekitar tahun 1930 an, liga sepak bola dimulai di Indonesia. Bahkan organisasinya pun terbentuk di tahun ini tepatnya di kota Yogyakarta. Daftar Isi Organisasi PSSI, Struktur Peraturan Dan FungsiOrganisasi PSSI AdalahJelaskan Kisah Singkat Organisasi PSSIStruktur Organisasi PSSIStruktur Organisasi PSSI Kabupaten, Provinsi Dan NasionalPeraturan Organisasi PSSI TerbaruBab IBab IIBab IIIBab IVBab VBab VIBab VII, VIII, dan IXBab XBab XIBab XIIBab XIIIBab XIVBab XVBab XVIBab XVIIFungsi Organisasi PSSITugas PSSIPenutup Organisasi PSSI Media Indonesia Mulai dari tahun 1930 hingga 1979, pertandingan sepak bola di Indonesia masih dilakukan secara amatir melalui istilah Perserikatan. Galatama terbentuk dalam Kompetisi Liga Sepak Bola Utama di tahun 1979 dan berjalan masing-masing dengan Perserikatan. Galatama sendiri sebenarnya telah cukup profesional dan merupakan sebuah divisi. Kala itu ia merupakan planer kompetisi semi profesional di Asia selain adanya Liga Hongkong. Organisasi PSSI Adalah Apa singkatan dari PSSI? PSSI Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia adalah sebuah organisasi yang memiliki tanggung jawab untuk mengelola sepak bola di seluruh Indonesia. Sebagai induk olahraga sepakbola Republik Indonesia. Tidak hanya menanungi klub-klub sepak bola lokal, organisasi ini juga memberikan pendampingan kepada atlet-atlet dalam laga internasional. Sepenuhnya harus mengikuti aturan dari organisasi ini sehingga klub-klub sepakbola di tanah air perlu merapatkan barisan untuk menjadi anggota PSSI. Jelaskan Kisah Singkat Organisasi PSSI Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia PSSI terbentuk pada 19 April 1930 di Yogyakrta. Ia berdiri saat jaman penjajahan Belanda sehingga ini merupakan bentuk penentangan terhadap penjajahan Belanda. Hingga 5 tahun setelah Indonesia merdeka, organisasi ini masih eksis. Pendirinya adalah Soeratin Sosrosoegondo yang merupakan seorang insinyur sipil. Ia bersekolah di Sekolah Teknik Tinggi di Jerman dan kembali ke Indonesia pada tahun 1928. Beliau bekerja di perusahaan bangunan Belanda yang berpusat di Yogyakarta dan kemudian aktif di bidang pergerakan dan gemar bermain sepak bola. Organisatoris lain baca ini Organisasi Elton Mayo Klasik vs Modern Pengertian dan 3 Ciri Soeratin melakukan pertemuan dengan tokoh-tokoh sepakbola di Solo, Bandung, dan Yogyakarta dengan menghindari polisi Belanda. Akhirnya matanglah sebuah organisasi persepakbolaan kebangsaan. Di kota Yogya, Bandung, dan Solo akhirnya pada 19 April 1930 para wakil berkumpul. Mereka adalah wakil dari VIJ, Bandoengsche Indonesische Voetbal Bond BIVB, Persatuan Sepakbola Mataram PSM Yogyakarta, Vortenlandsche Voetbal Bond VVB Solo, Indonesische Voetbal Bond Magelang IVBM, dan beberapa nama lainnya seperti A. hamid, Soerabajashe Indonesische Voetbal Bond SIVB, serta M. Amir Notopratomo. Lahirlah PSSI yang saat itu merupakan Persatoen Sepakraga Seloeroeh Indonesia. Dalam kongres PSSI di Solo tahun 1950, nama ini berubah menjadi Persatuan Sepak bola Seluruh Indonesia dengan ketuanya adalah Ir. Soeratin. Struktur Organisasi PSSI Struktur Organisasi PSSI Organisasi PSSI tentunya sama dengan berbagai jenis organisasi lainnya yaitu memiliki struktur yang jelas. Adapun strukturnya adalah Ketua Mochammad Iriawan Wakil I Iwan Budianto Wakil II Cucu Soemantri Plt. Sekjen Yunus Nusi Wakil Sekjen Maaike ira Puspita Anggota Eksekutif Komite Ahmad RiyadhDirk SoplanitEndri Erawanhasani Abdul GaniHaruna SoemitroHasnuryadi SulaimanJuni RahmanPieter TanuriYoyok SukawiSonhadji Struktur Organisasi PSSI Kabupaten, Provinsi Dan Nasional Selain sebagai organisasi induk olahraga sepak bola secara nasional, di setiap propinsi juga terdapat cabang PSSI. Bahkan hingga tingkat pemerintahan kecil seperti kabupaten, organisasi ini tetap eksis menaungi klub-klub sepakbola lokal. Sebagai contoh struktur PSSI di Kabupaten Banjarnegara. Di kabupaten ini terdapat beberapa dewan seperti Dewan Kehormatan, Dewan Penasehat, Dewan Pengawas, Ketua Umum, Ketua Harian, Sekretaris Umum dan wakilnya, bendahara umum, bagian keanggotaan dan litbang, Bagian Sarana dan Prasarana, Bagian Wasit dan Pengawas Pertandingan, Bagian Hukum dan Fairplay, Bagian Pelatih, Bagian Prestasi dan Alih Status Pemain, Bidang Kompetisi dan Turnamen, Bagian Futsal, Bagian Sepakbola Wanita, Bidang Dana dan Promosi, Bagian Usaha dan Pendanaan, Bagian Humas dan Media Masa, serta Komisi Disiplin. Mengapa bagian dari struktur organisasi tingkat kabupaten lebih rumit daripada nasional? Hal ini tentu saja terkait dengan pencarian bibit unggul untuk masuk ke tahapan selanjutnya. Menggodok para pemain amatir menjadi semi profesional dan siap menuju laga internasional mewakili bangsa. Tugas organisasi cabang benar-benar harus rinci. Mulai dari bagaimana mempromosikan agar semakin banyak anak muda yang mau menjadi atlet sepakbola, hingga memberikan arahan, melatih mental dalam laga ringan, hingga siap dicetak menjadi atlet profesional. Itulah sebabnya struktur organisasinya menjadi lebih luas dari struktur nasional atau pusat. Organisasi cabang tidak dapat membentuk atlet profesional dalam waktu singkat. Ibarat membesarkan bayi hingga bisa berlari, mereka tentu membutuhkan usaha ekstra. Sedangkan ketika atlet telah sampai ke titik nasional, mereka lebih matang dan hanya perlu lebih sering digodok saja dalam laga-laga nasional dan pertandingan persahabatan internasional. Peraturan Organisasi PSSI Terbaru Aturan PSSI Setiap organisasi dalam menjalankan tugasnya tentu memiliki aturan yang jelas. Aturan tersebut haruslah dipatuhi oleh anggota dan seluruh pengurus baik tingkat cabang maupun pusat. Tedapat 16 bab yang berisi ketentuan mengenai kompetisi dan perihal lain seputar sepak bola Indonesia. Bab I Menjelaskan mengenai peraturan umum pertandingan yang berpedoman pada Pedoman Dasar PSSI serta pengaturan oleh FIFA, AFF, dan AFC. Dalam bab ini juga menjelaskan mengenai pengertian pengurus pusat dan BLI atau Badan Liga Sepakbola Indonesia. Tugas BLAI atau Badan Liga Amatir Indonesia serta tugas klub. Bab II Mengatur mengenai jenis pertandingan serta kompetisi. Terdapat 2 jenis kompetisi mulai dari kompetisi profesional hingga amatir. Terdapat pula pengaturan turnamen yang diselenggarakan oleh PSSI Pusat, anggota PSSI, hingga turnamen lain dengan ijin PSSI Pusat. Bab III Membahas mengenai ketentuan peserta kompetisi, kewajiban peserta kompetisi, hingga pasal pengunduran diri. Bab IV Mengatur mengenai wewenang dan hak pengurus PSSI. Mereka berhak meninjau dan membatalkan hasil pertandingan jika terbukti curang. Adapun yang mengatur perihal tersebut adalah para pengurus daerah dan cabang. Bab V Terkait penyelenggaraan pertandingan akan diatur melalui penugasan pengurus daerah. Adapun syarat menjadi penyelenggara pertandingan adalah harus menjalani aturan dari PSSI. Bab VI Mengatur mengenai pemain, kelompok usia, hingga kesebelasan. Dalam hal ini ofisial tim dan ketentuan lainnya diatur pada bab VI. Bab VII, VIII, dan IX Membahas mengenai kedudukan, kewajiban, tugas, dan wewenang dari oficial tim Bab X Mengatur mengenai komisi disiplin. Bab XI Berisi tentang komisi banding yang berkedudukan sebagai perangkat pengurus pusat PSSI. Bab XII Mengatur proses tanding dan banding beserta prosedurnya. Bab XIII Berisi mengenai pelanggaran terkait pemain yang tidak sah atau melakukan doping. Bab XIV Mengatur tentang hukuman seperti skorsing dan lainnya. Bab XV Mencantumkan peraturan khusus Bab XVI Berisi mengenai penutupan pasal Bab XVII Penutup Fungsi Organisasi PSSI Fungsi PSSI Mewadahi segala hal terkait sepak bola tanah air, itulah fungsi utama PSSI. Selain itu, organisasi ini berperan dalam mengembangkan serta membuat promosi mengenai sepak bola. Tentunya promosi tersebut harus terjadi terus menerus. Bahkan PSSI juga mengatur serta mengawasi olahraga sepak bola di seluruh wilayah negara Kesatuan Republik Indonesia. Adapun slogan yang diserukan adalah semangat fair play hingga nilai-nila kemanusiaan, kesatuan, budaya, dan pendidikan melalui program pengembangan pada pemain usia muda. PSSI berhak menyelenggarakan kompetisi sepak bola dalam berbagai bentuk di tingkat nasional. Tentunya dengan tepat seperti halnya mereka dibutuhkan. Organisasi ini harus membuat peraturan-peraturan serta ketentuan dalam penegakannya. PSSI harus mencegah segala pelanggaran terhadap ketentuan dan peraturan, hingga instruksi-instruksi atas dasar keputusan bersama. Keputusan tersebut antara lain dari AFC, FIFA, PSSI, dan Laws of the Game. Semua ini tentu harus dipatuhi oleh keseluruhan anggota tim. PSSI berperan dalam mencegah adanya praktek maupun metode yang membahayakan integritas kompetisi hingga pertandingan. Ia juga harus mengatasi apapun yang menyebabkan penyalahgunaan olahraga ini. Organisasi pusat maupun cabang sebisa mungkin mampu mengendalikan dan memberi pengawasan terhadap segala jenis pertandingan sepak bola yang tergabung di wilayah PSSI. Sebagai penanggung jawab sepakbola di Indonesia, induk organisasi ini harus mampu memelihara hubungan internasional dalam bidang olahraga sepak bola. PSSI juga yang akan mengemban tugas menyiapkan diri sebagai tuan rumah untuk kompetisi level-level lokal hingga Internasional. Tugas PSSI Mengoordinasikan semua kompetisi dan turnamen pada tingkat nasional bersama dengan pertandingan lainnya adalah tugas populer dari PSSI. Selama pertandingan itu terjadi di Indonesia, PSSI harus memberi kesan yang baik. Induk organisasi sepakbola ini juga bertugas membentuk tim nasional yang memiliki prestasi yang baik dan berkualitas. Mereka harus tahan banting dalam pertandingan regional hingga mancanegara. Membentuk atlet sepakbola tangguh juga menjadi tugasnya. Yang mana organisasi tersebut sebaiknya mampu mengembangkan konsep sepakbola yang profesional dan modern. Hal itu untuk mencegah adanya tindakan-tindakan curang yang merusak prinsip fair play maupun nilai-nilai sportifitas. PSSI akan berupaya mencegah dan menentang adanya penggunaan obat-obat terlarang maupun narkotik. Mereka pun akan mencari sumber pendanaan yang legal demi menunjang program kerja mereka. Tidak segan juga organisasi ini menjalankan tugasnya untuk melindungi inventaris dan semua hak komersil. Hal itu karena semua itu merupakan aset dari PSSI. Penutup Pada dasarnya, semua cabang olahraga di Indonesia memiliki induk organisasinya masing-masing. Akan tetapi, fokus masyarakat memang cenderung kepada cabang olahraga sepakbola. Popularitasnya mau tidak mau mengantarkan induk organisasinya menjadi sorotan dan PSSI sejak jaman dulu adalah pemenangnya. Sejauh mata memandang, ia telah berhasil melahirkan atlet-atlet sepakbola yang tidak hanya piawai namun juga menjadi sorotan mancanegara. Dari tahun ke tahun, PSSI berhasil selangkah lebih maju mengantarkan pesepakbola tanah air ke jenjang kompetisi yang lebih mendunia. Sebut saja nama Irfan Bachdim yang sempat populer di liga AFC ataupun Andik yang menjadi ketakutan tersendiri di liga internasional. Organisatoris lain baca ini Struktur FIFA dan Organisasi PSSI, Nasional & Dunia

DiIndonesia, sebagian besar klub sepak bola masih bergantung pada pemerintah daerah. Pun demikian dengan status kepemilikan. Di negara ini, adalah hal yang lumrah bagi klub sepak bola untuk, maaf, 'menetek' pada struktur Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Masih sedikit sekali klub sepak bola yang dimiliki secara perorangan.

^{Penelitian ini bertujuan melakukan evaluasi pada manajemen klub sepakbola dengan analisis 6 fakor yang memengaruhi keberhasilan menjalani kompetisi sepakbola 1 manajemen, 2 bauran pemasaran 3 pencarian dan sistem seleksi pemain, 4 sistem analisis performa pemain, 5 ilmu olahraga, 6 sistem politik dan kebijakan pemerintah. Penelitian evaluasi dengan model Discrepancy ini menggunakan metode deskriptif-evaluatif dengan pendekatan kualitatif. Obyek evaluasi adalah klub sepakbola PSIM Yogyakarta. Lima peserta dipilih secara sengaja sebagai partisipan wawancara. Pengumpulan data dilakukan sebagai berikut melakukan observasi, dokumentasi dan wawancara. Validasi instrumen menggunakan expert judgment’ dan analisis data kualitatif menggunakan bantuan Scientific Software ATLAS Ti. Versi Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa fungsi-sungsi manajemen telah dilakukan oleh para stakeholder PSIM. Dalam bauran pemasaran, PSIM tidak melakukan strategi apapun, karena penjualan dilakukan oleh pihak kedua. Karena terkendala finansial, pada pemilihan pemain PSIM hanya merekrut pemain-pemain muda. Pada segi implementasi ilmu olahraga juga belum sepenuhnya dilakukan. Pada sistem regulasi dan dukungan pemerintah telah representatif dengan tupoksi masing-masing. Dengan hasil tersebut dapat disampaikan bahwa manajemen dari klub PSIM belum sepenuhnya memenuhi kriteria yang ada dalam faktor-faktor yang mendukung keberhasilan dalam menjalani kompetisi. Evaluation of Management of Perserikatan Sepakbola Indonesia Mataram PSIM Yogyakarta football club This purpose of study to evaluate the management of football with an analysis of 6 factors that influence the success of undergoing a football competition 1 management, 2 marketing mix, 3 player finding and selecting systems, 4 system of players' performance analysis, 5 sports science and 6 politics and state policy. Evaluation research with the Discrepancy model using a descriptive-evaluative method with a qualitative approach. The object of evaluation PSIM Yogyakarta football club. Five participants were deliberately selected as interview participants. Data collection is carried out as follows conducting observations, documentation and interviews. Instrument validation uses 'expert judgment' and qualitative data analysis using ATLAS Ti's Scientific Software assistance. Version The results of this study indicate that management functions have been carried out by PSIM stakeholders. In the marketing mix, PSIM does not carry out any strategies, because sales are carried out by second parties. Because of financial constraints, in the selection of PSIM players only recruiting young players. In terms of the implementation of sports science it has not been fully implemented. In the regulatory system and government support are representative of the respective tupoksi. With these results, it can be stated that the management of the PSIM club has not fully met the criteria in the factors that support success in undergoing competition. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free available online at Jurnal Keolahragaan, 7 2, 2019, 104-115 This is an open access article under the CC–BY-SA license. Studi eksplorasi klub sepakbola pada Liga 2 Indonesia 2018 Bagaimana cara bertahan dalam keterbatasan? Sumarno Sumarno*, Djoko Pekik Irianto Program Studi Ilmu Keolahragaan, Program Pascasarjana, Universitas Negeri Yogyakarta. Jalan Colombo No. 1, Karangmalang, Yogyakarta 55281, Indonesia. * Corresponding Author. Email marnoalam133 Received 30 July 2019; Revised 27 August 2019; Accepted 22 October 2019 Abstrak Tujuan dari penelitian ini melakukan penyelidikan pada klub sepakbola yang menjalani Liga 2 Indonesioa 2018 dengan pendekatan kualitatif eksploratori. Lima stakeholder klub yang terdiri dari ketua klub, sekretaris, pelatih/manajer, asisten pelatih dan pemain dipilih secara sengaja sebagai partisipan wawancara. Pengumpulan data dilakukan sebagai berikut melakukan observasi, dokumentasi dan wawancara. Validasi instrumen dilakukan dengan expert judgment’ dan analisis data kualitatif menggunakan bantuan Scientific Software ATLAS Ti. Versi Hasilnya, kendala finansial soft budget constraint menjadi permasalahan utama klub dalam menjalani kompetisi. Artikel ini diakhiri dengan mengusulkan faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan klub dalam menjalani kompetisi meskipun dalam keterbatasan sumber daya, yaitu; perencanaan yang strategis, kolektivitas organisasi dan tim, manajerial skill dan pengaruh dari external stakeholder. Kata Kunci eksplorasi, klub sepakbola, kompetisi Exploratory study of football clubs in Liga 2 Indonesia 2018 How to survive within limitedness? Abstract The purpose of this study is to investigate the football club that undergoing Liga 2 Indonesia 2018 with an exploratory qualitative approach. Five stakeholders of a club consist of the chairman, secretary, coach/manager, assistant coach and players are deliberately chosen as interview participants. Collecting of data is carried out as follows observations, documentation and interviews. Instrument validation are carried out with expert judgment’ and qualitative data analysis using the Scientific Software ATLAS Ti. Version As a result, financial constraints soft budget constraints are the club's main problem in competition. The article concludes by proposing the factors that influence the success of the club in competition despite the limited resources, they are; strategic planning, organizational and team collectivity, managerial skills and influence from external stakeholders. Keyword exploratory, football club, competition How to Cite Sumarno, & Irianto, D. 2019. Studi eksplorasi klub sepakbola pada Liga 2 Indonesia 2018 Bagaimana cara bertahan dalam keterbatasan?. Jurnal Keolahragaan, 72, 104-115. doi __________________________________________________________________________________ PENDAHULUAN Topik mengenai perjalanan klub sepakbola di kompetisi profesional telah menarik banyak minat peneliti dalam ranah olahraga profesional. Gómez-Déniz & Dávila-Cárdenes 2019 meng-gunakan probabilistic model untuk membantu klub sepakbola dalam memprediksi poin yang didapatkan pada klasemen di akhir kompetisi. Hasil penelitian lain mengungkapkan bahwa pertandingan kandang memberikan keuntungan tersendiri bagi klub yang menjalani kompetisi Pollard & Pollard, 2005. Sedangkan penelitian dari Taylor, Mellalieu, James, & Shearer, 2008 mengungkapkan bahwa untuk menganalisis kinerja tim perlu mempertimbangkan aspek lokasi pertandingan, kualitas lawan dan status pertandingan. Dalam menjalani kompetisi, klub sepak-bola profesional begitu terlibat dalam upaya mencapai tujuan olahraga secara simultan, yaitu Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 105 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online dalam hal keberhasilan kompetisi internasional dan peringkat yang lebih tinggi di liga nasional mereka sendiri, dan keberhasilan komersial Di Minin, Frattini, Bianchi, Bortoluzzi, & Piccaluga, 2014. Temuan mereka menunjukkan bahwa pada era olahraga modern klub tidak hanya ber-fokus pada hasil akhir klasemen liga, melainnkan juga keuntungan finansial mereka selama menjalani kompetisi selama satu musim. Untuk melihat pengaruh dari kontestasi klub dalam kompetisi sepakbola profesional, hasil penelitian di kompetisi profesional Spanyol dengan metode DEA Data Envelopment Analysis menunjukan bahwa hasil akhir dari kompetisi liga dapat me-mengaruhi tingkat kepuasan suporter González-Gómez & Picazo-Tadeo, 2010. Sedangkan pada penelitian yang lain dengan metode yang sama, memberikan kontribusi informasi kepada klub sepakbola untuk fokus pada strategi peningkatan efisiensi dalam menjalani kompetisi Kern, Schwarzmann, & Wiedenegger, 2012. Kebijak-an dalam transfer rekrutmen dan pemberian gaji pada pemain turut memengaruhi di dalamnya. Oleh karena itu pengukuran kinerja keuangan dan kinerja olahraga secara holistik juga dilakukan Plumley, Wilson, & Shibli, 2017 selama menja-lani kompetisi sepakbola. Kompetisi sepakbola profesional di Indo-nesia telah berjalan lebih dari dua dekade. Ketika pembentukan Liga Super Indonesia pada tahun 2008 sekarang bernama Liga 1 dengan semangat pengelolaan liga secara profesional sekaligus menggantikan Divisi Utama Liga Indonesia sebagai kasta tertinggi liga Indonesia perubahan tersebut mengakibatkan Perserikatan Sepakbola Indonesia Mataram PSIM Yogya-karta tidak dapat ambil bagian karena Persatuan Sepakbola Indonesia PSSI hanya menyeleksi 9 klub teratas di masing-masing wilayah Divisi Utama Liga Indonesia 2007. Sedangkan PSIM menempati peringkat 15 wilyah timur. Kemudian hingga Liga 1 2018, PSIM belum mampu berkompetisi pada kasta tertinggi liga Indonesia, yang artinya sudah 10 tahun mereka bisa ber-kompetisi di kasta tertinggi Liga Indonesia. Pada manajemen klub sepakbola dalam menjalani kompetisi sepakbola, sejauh ini, terda-pat berbagai penelitian mengenai upaya dalam meningkatkan performa klub dalam menjalani kompetisi. Hasil studi eksploratori dengan menggunakan Performance Environment Survey PES Pain, Harwood, & Mullen, 2012 mampu memberikan manfaat kepada pelatih dalam pe-ngelolaan di lingkungan latihan. Hasil penelitian lain menyarankan bahwa langkah-langkah yang diarahkan untuk meningkatkan hasil tim sepak-bola pada kompetisi harus fokus pada peningkat-an penggunaan sumber daya yang tersedia secara efisien Espitia-Escuer & Garcí-Cebrián, 2006. Hasil penelitian lebih baru dan dengan sampel yang lebih banyak menunjukkan, bahwa variabel strategi manajemen merek, komunikasi, dan persaingan memengaruhi keunggulan kompetitif dan industri yang didapatkan oleh klub sepakbola Costa, Costa, Angelo, & Moraes, 2018. PSIM Yogyakarta adalah kompetitor Liga 2 Indonesia 2018. Mengawali kompetisi dengan berbekal berbagai isu permasalahan, mulai dari kendala finansial, tidak bisa menggunakan sta-dionnya untuk laga kandang karena dalam proses renovasi, mendapatkan sanksi dari Fédération Internationale de Football Association FIFA berupa pengurangan 9 poin dan denda sejumlah uang, dan pelatih kepala yang lisensi kepelatihan-nya tidak sesuai dengan Regulasi Liga 2 Indo-nesia 2018. Namun PSIM mampu untuk bertahan di Liga 2 Indonesia 2018. Meskipun kembali gagal untuk promosi ke Liga 1 Indonesia 2019, lolos dari degradasi ke Liga 3 adalah pencapaian yang cukup baik. Sehingga pada penelitian ini, penulis mencoba untuk melihat fenomena yang terjadi pada lingkungan organisasi klub sepak-bola PSIM dari perilaku manajemen pemangku kepentingan inti internal stakeholder klub sepakbola dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018. Pertanyaan penelitian yang mendasari penelitian ini adalah a Isu-isu seperti apa yang terjadi pada klub selama menjalani Liga 2 Indo-nesia 2018? b Bagaimana upaya-upaya yang dilakukan oleh PSIM Yogyakarta untuk bertahan dalam keterbatasan? c Adakah pengaruh lain terhadap keandaan yang dialami oleh PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018? METODE Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan disain studi exploratory Yin, 2014 di mana penelitian ini berupaya menyeli-diki kebijakan-kebijakan yang dilakukan oleh para stakeholder PSIM Yogyakarta dalam meng-hadapi Liga 2 Indonesia 2018. Pemilihan parti-sipan mengacu orang-orang yang menjadi pe-mangku kepentingan inti internal stakeholder di keorganisasian klub yang didasarkan pada hasil penelitian dari Cicut, Montchaud, Millereux, & Dantin, 2017, oleh karena itu 5 partisipan yang dipilih secara sengaja purposive neliputi ketua klub, sekretaris, pelatih, asisten pe-latih dan pemain menjadi responden wawancara. Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 106 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online Pedoman wawancara dikembangkan ber-dasarkan 6 faktor yang memengaruhi keberhasil-an klub dalam menjalani kompetisi sepakbola profesional 1 manajemen, 2 bauran pemasar-an, 3 sistem pencarian dan seleksi pemain, 4 sistem analisis performa pemain, 5 ilmu olah-raga, 6 sistem politik dan kebijakan pemerintah Rattanapian, Tingsabhat, & Kanungsukkasem, 2018. Kemudian pedoman wawancara menda-patkan penilaian dari ahli expert judgment. Proses pengumpulan data menggunakan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi. Ketika proses wawancara telah disepakati antara peneliti dengan partisipan bahwa dalam pelaporan hasil penelitian identitas partisipan dirahasiakan, hal ini dilakukan sebagai etika penelitian ethical clearance. Analisis data kualitatif menggunakan bantuan Scientific Software ATLAS Ti. Versi untuk analisis data dari hasil penelitian yang meliputi; transkip wawancara, analisis dokumen dan catatan lapangan. Langkah-lang-kah yang dilakukan dalam penggunaan Software ATLAS Ti. Versi menggunakan rekomen-dasi dari Afriansyah, 2018 yang dimulai dari memasukan dokumen utama; membuat beberapa quotation dan coding; membuat gambaran network; dan yang terakhir menghasilkan suatu kerangka baru output. HASIL DAN PEMBAHASAN Tujuan dari penelitian ini berupaya menye-lidiki kontestasi klub sepakbola PSIM Yogya-karta di Liga 2 Indonesia 2018. lebih khusus, penelitian ini berfokus pada a Isu-isu yang terjadi pada PSIM Yogyakarta selama menjalani Liga 2 Indonesia 2018 b upaya-upaya yang dilakukan oleh internal stakeholder PSIM Yogyakarta untuk bertahan dalam keterbatasan c faktor lain yang dapat memengaruhi keandaan yang dialami oleh PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018. Menggunakan studi eksplorasi, penelitian ini menghasilkan 5 topik utama, yaitu a keterbatasan anggaran dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018, b perencanaan yang strategis, c kolektivitas organisasi dan tim, d manajerial skill dan e pengaruh dari external stakeholder. Untuk mendeskripsikan hasil penelitian exploratory dari perilaku organisasi pemangku kepentingan PSIM Yogyakarta, penulis menggu-nakan mendekatan naratif. Di mana pendekatan ini juga kerap dilakukan pada penelitian olahraga eksploratori Pain et al., 2012; Smith & Sparkes, 2009; Christensen, 2009; Christensen, 2011; Dalpian, Zylbersztejn, Batistella, & Rossi, 2014. Analisis naratif mengacu pada metode untuk menafsirkan cara orang memandang realitas, me-mahami dunia mereka, dan melakukan tindakan sosial Smith & Sparkes, 2009. Tujuannya ada-lah untuk melihat bagaimana partisipan mence-ritakan berbagai keadaannya, seperti ketika proses pelatihan dan interaksi dengan sesama anggota organisasi mis. perencanaan, proses dan pengambilan keputusan. Keterbatasan Anggaran dalam Menjalani Liga 2 Indonesia 2018 Berdasarkan data di lapangan, pada Liga 2 Indonesia 2018 PSIM belum mendapatkan inves-tor yang dapat memberikan anggaran bagi PSIM untuk menjalani kompetisi. Sehingga untuk anggaran selama satu musim kompetisi klub sangat mengandalkan pemasukan dari tiket pertandingan kandang home, sponsorship dan subsidi dari Bandan Liga Indonesia Baru BLI-B selaku operator Liga 2 Indonesia 2018. Hasil temuan ini terkait dengan potensi penghasilan utama dari klub sepakbola dalam menjalani kompetisi a pendapatan hari pertandingan melalui kehadiran stadion, b hak siar termasuk distribusi untuk berpartisipasi, dan lolos dalam kompetisi nasional dan internasional, dan c pendapatan komersial melalui sponsor Bouchet, Doellman, Troilo, & Walkup, 2015, sedangkan Pantuso, 2017 menambahkan bawah faktor merchandising, dan visibilitas media sosial juga berkontribusi. Pada poin terakhir yang diususlkan oleh Pantuso, peneiliti tidak menemukan hal tersebut terjadi Pada PSIM Yogyakarta. Beberapa musim ke belakang, manajemen klub memang kesulitan dalam mendapatkan sum-ber anggaran, sehingga kendala yang dihadapi oleh PSIM Yogyakarta setiap musimnya adalah masalah keuangan. Setiap tahun pengurus harus bekerja keras untuk mendapatkan sponsor agar mendapatkan sumber anggaran untuk menjalani kompetisi Liga 2. Dari hasil wawancara oleh partisipan 03 dan 04 Partisipan W/03 “PSIM selama ini di luar ekspektasi itu, karena kita dalam tahun ke tahun itu kendala kita tetap sama, yaitu pendanaan, sehingga persiapan kita itu nggak pernah yang namanya maksimal.” Partisipan W/04 “Ya karena keterbatasan pen-danaan saja, sama persiapan juga. PSIM pada waktu itu dalam segi pendanaan ya belum ada yang pasti gitu, dapatnya dana dari mana, investor kan juga belum ada.” Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 107 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online Sedangkan hasil penelitian dari Ghamdi, 2016 mengungkapkan bahwa sumber daya keuangan menempati urutan pertama dalam faktor yang memengaruhi kinerja di lapangan. Kendala finansial yang dihadapi oleh PSIM mirip dengan fenomena yang terjadi pada klub-klub Prancis yang disebut dengan soft budget constraint SBC, dibahas oleh Andreff 2007 yang menejelaskan bahwa penyebab terjadinya kelemahan finansial karena; struktur tata kelola klub yang lemah, pemegang saham berlaku seba-gai investor nirlaba atau pelangan, dan persaing-an dalam mendaftarkan pemain terbaik memicu terjadinya inflasi gaji pemain namun tidak diimbangi dengan sumber keuangan yang baik. Selain itu, Andreff juga memberikan solusi mengenai probelematika tersebut dengan mem-berikan 3 rekomendasi; memperkuat struktur tata kelola, memperbaiki disiplin keuangan, dan menetapkan batas wajib untuk rasio keuangan setiap klub. Karya ilmiah Kornai, Maskin, dan Roland 2003 membahas mengenai SBC, yang mana penerapan konsep SBC memberikan cara yang lebih baik untuk memahami logika ekonomi khusus sepak bola profesional Storm & Nielsen, 2012. Ini menjelaskan paradoks tingkat kelang-sungan hidup klub yang cukup tinggi meskipun defisit besar dan meningkatnya hutang. Selain itu, memungkinkan untuk merekonstruksi logika ekonomi, politik, dan emosional dari perilaku klub dan pemangku kepentingan mereka yang menjelaskan hasil yang tidak rasional di tingkat lingkungan klub tersebut. Memang sangat penting untuk mengukur kondisi finansial dari suatu klub olahraga profesional, di mana mereka memiliki tujuan ganda, yakni tujuan prestasi olahraga dan profitabilitas finansial. Karena keberhasilan kinerja keuangan klub menjadi peran penting dalam keberhasilan olahraga Ecer & Boyukaslan, 2014. Pengukuran kinerja keuagan bermanfaat bagi manajer, investor, lembaga pemberi pinjaman kredit, pesaing, dan pemangku kepentingan lainnya. Berkaca pada kelemahan keuangan yang terjadi di PSIM, berdasarkan penelitian di lapangan, dapat ditengarai bahwa penyebab SBC di klub yaitu; struktur tata kelola yang belum dirancang dengan baik tentu sesuai dengan apa yang diutarakan oleh Andreff, 2007, sehingga belum ada investor yang tertarik untuk menanam modalnya di klub, pemanfaatan marketing yang belum maksimal, dan tidak ada pemasukan dari hak siar televisi. Perencanaan yang Strategis Setiap manajemen dan organisasi tentu membutuhkan perencanaan. Hal ini bertujuan untuk menetapkan kegiatan dan target dengan analisa yang masuk akal dan diselaraskan dengan kondisi terkini dan antisipasi untuk kegiatan mendatang, kemudian dirumuskan secara Sistematis dan teratur agar mudah dijalankan Subagio, 2016. Literatur lain mengatakan dalam perencanaan terdapat mengumpulkan informasi, membuat visi dan misi, mendefinisi-kan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi, memilih tindakan terbaik, merancang dan mengembangkan rencana untuk melaksanakan tindakan Omotayo, 2015. Hasil penelitian kami pada teknik wawancara mengidentifikasi bahwa dalam menjalani Liga 2 Indonesia. Partisipan W/02 “karena mengawali liga dengan beberapa kendala, terutama sanksi dari FIFA, sehingga musim ini target kita bertahan di Liga 2.” Berdasarkan hasil wawancara tersebut, perencanaan PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018 didasarkan pada tujuan untuk bertahan di Liga 2 Indonesia. Sanksi berupa pengurangan 9 poin dan denda 1 miliar oleh FIFA menjadi salah satu alasan PSIM merencanakan tujuan yang paling realistis dan relevan. Untuk bertahan di Liga 2 Indonesia 2018, perencanaan PSIM didukung oleh visi dan misi klub, dan latar belakang dan tujuan mengikuti Liga 2 Indonesia 2018. Visi dan misi yang dibentuk oleh PSIM untuk mendukung putra-putra daerah Yogyakarta mampu menjadi pemain yang dapat berkompetisi di liga profesional Indonesia, terutama Liga 1 Indonesia. Partisipan W/03 “Jadi visi misinya PSIM dari awal itu, mengakomodir, memberikan kesempatan pemain-pemain lokal untuk berkembang. Jadi kekuatan kita di Liga 2 itu memang 90% itu pemain-pemain lokal." Dengan visi tersebut, PSIM melakukan seleksi pemain, yang mengutamakan pemain asli Yogyakarta untuk masuk di tim PSIM pada Liga 2 Indonesia 2018. Berdasarkan observasi dan dokumentasi mengenai pemain yang didaftarkan oleh PSIM di BLI-B memang mayoritas berasal dari daerah Yogyakarta. Dalam sebuah organisasi, Pernyataan visi dan misi dianggap sebagai bagian penting dari proses manajemen strategis untuk organisasi Taiwo, Lawal, & Agwu, 2016 karena dengan Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 108 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online adanya pernyataan visi dan misi yang jelas; berguna membimbing perencanaan yang prog-ram-program yang relevan. Visi adalah titik awal untuk membentuk organisasi Vrontis, Thrassou, Kartakoullis, & Kriemadis, 2014 yang dapat menumbuhkan komitmen, kepatuhan dan juga membentuk rasa kesamaan pada tujuan-tujuan yang terkait. Pada premis ini yang agaknya dipraktikan oleh para anggota organisasi klub PSIM. Sedangkan dengan misi, menunjukkan adanya strategi yang untuk mencapai tujuan tersebut. Maksud strategis dan misi strategis menghasilkan wawasan yang diperlukan untuk membuat strategi dan pengaturannya Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2007. Visi dan misi yang berupaya untuk mengorbitkan pemain berbakat yang ada di daerah Yogyakarta, agaknya secara strategis berkorelasi dengan Regulasi Liga 2 Indonesia 2018 Pasal 30 tentang Pendaftaran Pemain, bahwa klub hanya boleh mendaftarkan pemain lokal atau WNI Warga Negara Indonesia dan maksimal 3 pemain yang berusia 35 tahun atau lebih. Selain itu, strategi merekrut pemain-pemain daerah lokal dapat lebih menghemat anggaran klub dalam belanja pemain karena nilai kontrak yang relatif lebih rendah. Namun, visi dan misi ini harus diperbarui dengan berlalunya waktu dan fokus yang lebih baik untuk organisasi Taiwo et al., 2016. Menentukan tujuan atau target yang relevan berkaitan dengan perencanaan strategis’. Dengan adanya strategi dapat membentuk suatu arah organisasi dan kerangka kerja mengenai bagaimana tujuan jangka panjang maupun pendek dapat tercapai Kartakoullis, Vrontis, Thrassou, & Kriemadis, 2013. Salah satu tujuan dari strategi manajemen dari PSIM berupaya mengorbitkan pemain asli Jogja bersifat tujuan yang berjangka panjang. Hal ini mengkonfirmasi teori dari Stonehouse & Pemberton, 2002 bahwa perencanaan strategis menentukan tujuan jangka panjang, strategi dan prosedur organisasi, mencapai visinya, dan juga mempersiapkan kemungkinan di masa depan dengan perhatian pada dinamika lingkungan organisasi dan kompleksitas. Kolektivitas Organisasi dan Tim Pada bagian keorganisasian klub, setiap akan membuat program tertentu, pengurus klub mempunyai perencanaan terlebih dahulu melalui forum rapat. Perencanaan tersebut dilakukan untuk pembentukan kerangka tim yang meliputi; seleksi pemain, serangkaian uji coba dan mem-buat RAB Rencana Anggaran Biaya yang meliputi gaji pemain dan anggaran untuk per-tandingan kandang maupun tandang. Ketika akan merekrut pemain, partisipan W/01 menjelaskan mengenai perencanaan yang dirancang oleh klub Partisipan W/01 “Itu diakukan di forum rapat. Di saat kompetisi berakhir, pelatih kita minta progress report pemain yang ingin dipertahankan sebagai kerangka tim. Satu muncul, pemain yang dikejar mana? Oh seperti ini. Baku anggarannya berapa? Oh segini. Kemudian kita masukkan ke data dan kita bikin RAB dalam waktu 1 Tahun.” Berdasarkan hasil wawancara tersebut, terdapat kerja sama antara pelatih dan pengrus dalam upaya perekrutan pemain, di mana pengurus mempercayakan penuh kepada tim kepelatihan terhadap proses seleksi pemain. proses ini mungkin seperti tahap seleksi, karakter pemain yang dibutuhkan dan parameter-para-meter tertentu untuk menulai pemain. Kemudian pelatih menyerahkan kepada jajaran pengurus yang melakukan negosiasi kontrak kepada pemain atau agen pemain. Dalam proses latihan juga terdapat kerja sama antar tim kepelatih pada setiap sesi latihan. Pelatih kepala tidak mutlak memimpin jalannya pelatihan, tetapi kerja sama dengan tim pelatih lainnya. mis. pada sesi pemanasan dan pendinginan/rocovery dipimpin oleh asisten pelatih, sesi latihan inti dilakukan pelatih kepala. Begitu juga dengan perencanaan latihan, pelatih membutuhkan bantuan hasil dari analisis kerja sama bersama untuk membuat perencanaan program latihan. Penyelidikan kami menemukan bahwa tim kepelatihan PSIM dibantu oleh personal ahli dalam analisis video permainan sepakbola yang dimaksudkan untuk mengevaluasi kinerja pemain. Partisipan W/04 “Di skuadnya PSIM itu nama-nya tim Bio, mereka menganalisis cara bermainnya PSIM. Itu secara penerimaan mereka, itu nanti untuk masukkan kepada pelatih, ya bagus karena kita dapat video yang apa menjadi kekuatan PSIM itu bisa kita benahi dan kita buat program latihan.” Pola interaksi antara individu memainkan peran penting dalam kinerja tim. Telah dikemu-kakan bahwa suatu tim bergantung pada keber-hasilan dari mobilisasi sumber daya, terutama selama tugas-tugas kompleks Grund, 2012. Melakukan kerja sama organizing antar elemen yang terkait setiap pengambilan keputusan dan praktik dalam proses perencanaan dan imple-mentasi program latihan maupun dalam hal laiinya mengkonfirmasi teori yang dikemukakan Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 109 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online oleh Omotayo 2015 bahwa pengorganisasian melibatkan penjaminan sumber daya, termasuk sumber daya manusia, sumber keuangan, dan sumber daya fisik, yang diperlukan untuk melak-sanakan rencana tersebut. Sedangkan dalam aktivitas organizing’ terdapat 4 hal yang perlu dilakukan, yaitu; a membagi atau pengelom-pokkan kerja, b menentukan pekerjaan yang harus dilakukan, c pendelegasian wewenang, dan d menyediakan fasilitas kerja yang mendukung kemampuan SDM Torang, 2016. Ketika mendapatkan sanksi dari FIFA mereka merapatkan dengan seluruh anggota klub termasuk pada pemain dan mengkomunikasikan terkait komitmen bersama. Begitupun bila ada masalah yang muncul di internal tim, seperti penurunan performa pemain, manajemen akan akan memanggil pemain terkait. Dari penyelidik-an kami, setiap pekan pengurus klub rutin meng-adakan rapat yang terfokus pada pembahasan teknis dan non teknis terkait perencanaan pertandingan yang akan dihadapi dan evaluasi pasca pertandingan. Sedangkan satu hari sebelum pertandingan seluruh pemain dan tim kepelatihan selalu mengadakan meeting yang bertujuan untuk refleksi dan penyampaian unek-unek setiap pemain. Komunikasi yang intens dari setiap internal stakeholder klub mirip dengan temuan Cicut et al., 2017 pada klub liga Prancis, bahwa rapat antar stakeholder klub sepakbola perlu dilakukan guna penyampaian tujuan, refleksi dan evaluasi. Manajerial Skill Pelatih/manajer mempunyai peran yang vital dalam pencapaian PSIM untuk bertahan di Liga 2 Indonesia 2018. Dari wawancara dengan ketua klub dan juga pemain, mengungkapkan apresiasinya pada pelatih yang telah berkontri-busi besar pada perjalanan PSIM di Liga 2 Indonesia 2018. Partisipan W/01 “Minus 9 poin di awal kompe-tisi ini bukan perkara yang mudah untuk bertahan di Liga 2 2018. Jadi bagi saya 5 pertandingan terakhir sebelum kompetisi selesai ini kita sudah pasti aman dari degradasi. Jadi saya rasa pelatih dalam hal ini mempunyai prestasi tersendiri. Partisipan W/05 “apalagi coach sudah seperti pelatih, psikolog kita, manajer kita, sama dibantu lagi dengan jajaran pelatih yang lain, mereka pokoknya solid lah dan kita anggap segala-galanya selama menjalani kompetisi. Dari catatan lapangan, studi dokumen dan wawancara dengan narasumber, tercatat bahwa terdapat empat komponen yang digunakan oleh manajer dalam mengorganisir klub; filosofi, kepemimpinan, intuisi dan pengamatan. Manajer menangani klub dengan filosofi yang diyakini-nya. Bahwa sepakbola yang dimainkan oleh PSIM adalah sepakbola kolektif, yang mana beliau menyebut dengan “Mataram show”. Ber-dasarkan data di lapangan selama pengamatan pada beberapa pertandingan Liga 2 Indonesia 2018; terutama pertandingan PSIM, peneliti mengidentifikasi bahwa model permainan yang dimiliki PSIM cendrung berbeda dengan kompetitor lain. Filosofi yang jelas berdasarkan pemahaman budaya, organisasi dan pribadi, dikombinasikan dengan kerendahan hati terhadap pengetahuan mampu membangun konsistensi dalam manajerial Herskedal, 2016. Beberapa penelitian telah mencatat pentingnya mengurai-kan filosofi atau visi pembinaan untuk memandu semua aspek program dan pengambilan keputusan sehari-hari Van Mullem & Brunner, 2013; Bespomoshchnov & Caron, 2017. Sejum-lah pelatih kenamaan telah mengartikulasikan filosofi pembinaan mereka, seperti Pete Carroll Carroll, Garin, & Roth, 2010, Pep Guardiola Violán, 2014, dan Sir Alex Ferguson Ferguson & Moritz, 2015. Selain berperan untuk merancang taktik dan strategi tim, manajer juga memegang kendali mengenai lingkungan organisasi antara pemain dan tim kepelatihan. Terdapat kebijakan yang menarik dalam lingkungan klub, Manajer mem-buat kebijakan bahwa klub dibangun dengan “asas kekeluargaan”. Partisipan W/03 “Jadi saya kembalikan ke awal mas, saya tidak sekadar membangun Tim mas, tapi membangun sebuah keluar-ga, hal itu saya tekankan kepada mereka. Dalam sebuah keluarga ini semnuanya harus ada kepercayaan dan kerja sama.” Kemampuan sosial dari manajer yang diimplementasikan dalam lingkungan tim mem-buat pemain mampu menerapkan strategi pelatih dengan baik dan pada akhirnya menampilkan performa yang baik di lapangan. Dari hasil penelitian tersebut mengkonfirmasi dengan temuan Pain et al., 2012 bahwa faktor pelatihan dan faktor interaksi sosial dianggap memiliki kontribusi positif terhadap kinerja olahraga. Makna faktor sosial di sini menunjukkan bahwa Manajer tidak sekadar pada taktik dan strategi di lapangan, namun juga pada psikis dan sosial para Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 110 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online pemain. Di PSIM sendiri memang untuk penang-anan pada psikis pemain dilakukan oleh manajer. Kelly, 2016 mengungkapkan bahwa hubungan yang baik antara pelatih-pemain tidak hanya memengaruhi motivasi pemain, tetapi juga partisipasi yang berkelanjutan dalam sepakbola. Seperti yang dikatakan oleh Irianto, 2018 pelatih bertugas untuk menyempurnakan atlet sebagai makhluk multidimensional yang meliputi jasmani, rohani, sosial dan religi. Dari kesamaan antara temuan yang ada dan teori-teori terdahulu peneliti menyimpulkan, meskipun dengan sumber daya pelatihan yang terbatas, manajer tetap mampu meningkatkan performa pemain. Pengaruh dari External Stakeholder Salah satu kebijakan yang ada di Regulasi Liga 2 Indonesia 2018 adalah setiap klub yang berkompetisi di Liga 2 Indonesia 2 2018 menda-patkan bantuan subsidi sebesar 1, 250 miliar. Dengan adanya kebijakan tersebut memberikan pemasukan income tersendiri bagi klub dalam menjalani kompetisi yang panjang. Terlebih lagi PSIM harus membayar denda dari FIFA sebesar 1 miliar. Partisipan W/01 “Kalau dukungan dari PSSI pusat pasti, dalam satu tahun kemarin kita mendapatkan subsidi dana untuk menjala-ni kompetisi sebesar 1 seperempat miliar. Jadi itu sangat membantu dan menopang klub.” Namun, regulasi tidak hanya memberikan manfaat bagi PSIM dalam menjalani kompetisi Liga 2 Indonesia 2018, tetapi juga menimbulkan kendala. Lisensi yang dimiliki oleh pelatih kepala dari PSIM tidak sesuai dengan Regulasi liga 2 2018 Paasal 35 tentang Dokumen Pendaftaran Ofisial. Untuk memenuhi syarat regulasi PSIM harus mencari pelatih lain yang sesuai dengan regulasi dan pelatih sebelimnya menjadi manajer klub. Dalam latihan sehari-hari, tetap dikendali-kan oleh pelatih sebelumnya. Hal ini diutarakan oleh Partisipan W/03 “Kemudian saya dinaikkan ke Manajer Tim. Cuma semua yang ada dalam latihan itu kita saya yang mengen-dalikan. Jadi bisa dibilang ya sebenarnya manajer ini hanya posisi struktural di PT-LIB yang dikirimkan oleh manajemen, proses kesehariannya ya saya sebagai pelatih.” Regulasi dalam kompetisi sepakbola adalah hukum atau peraturan yang menjadi rambu-rambu dalam berjalannya kompetisi Competition Regulation AFC Champions League 2018 Tentang Definisi Regulasi. Penerapan regulasi yang harus ditaati oleh setiap klub peserta tidak lain adalah untuk kualitas dari kompetisi itu sendiri. Seperti yang terjadi di Australia dan Nigeria, bahwa regulasi dari kompetisi mengharuskan klub mempunyai tim akademi junior team Rockerbie, 2016. Penga-ruh baiknya, ternyata mampu untuk meningkat-kan kualitas-kualitas pemain lokal dan mendong-krak peringkat FIFA dari Tim Nasional. Kasus berbeda terjadi di Inggris, pada tahun 2008 Ben Collett, pemain muda Manchester United, men-dapat kompensasi senilai 4,3 juta poundsterling oleh Pengadilan Tinggi dalam kasusnya melawan Middlesbrough FC yang mengalami patah kakinya di dua tempat dan dia dipaksa untuk berhenti bermain sepakbola Sean Hamil & Chadwick, 2010. Sedangkan di liga Jerman, regulasi mengaruskan bahwa 50% hak suara klub berada di tangan asosiasi terdaftar kelompok suporter Zulch & Palme, 2017. Tujuan dari pembuatan regulasi tersebut aalah upaya dari DFB untuk mensejahterakahkan kelompok suporter. Oleh karena itu, sudah sepatutnya PSIM mengikuti peraturan tersebut dengan mengganti pelatih yang memiliki lisensi sesuai dengan regulasi yang ada. Meskipun tidak menargetkan untuk lolos ke Liga 1 musim 2019 dan pertandingan kandang tidak bermain di Yogyakarta, dukungan dari dua wadah suporter Brajamusti & The Maident tetap begitu besar dan selalu antusias di setiap pertandingan kandang PSIM. Fenomena tersebut penulis dapat dari observasi datang langsung ke stadion menyaksikan pertandingan kandang home PSIM di Bantul. Hal ini diutarakan oleh dua partisipan ketika diwawacara. Partisipan W/01 “Kita punya 2 wadah suporter, Brajamusti dan The Maident. Mereka luar biasa mendukung kami, baik di kandang maupun tandang. 70% tiket habis ludes oleh 2 superter kita. Itu merupakan dukungan yang sangat luar biasa.” Partisipan W/02 “Kalau kita bersyukur ya, kita termasuk klub yang memiliki basis suporter yang cukup banyak. Karena perlu diketahui salah satu pemasukan terbesar klub ya dari penonton. Ya kita bersyukurnya di situ.” Suporter dari PSIM memang sangat loyal dalam mendukung klub kebanggaannya dalam menjalani liga Indonesia. Meskipun PSIM tidak-dan tidak pernah berhasil, tetapi klub ini sangat Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 111 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online dicintai di Kota Yogyakarta Fuller & Junaedi, 2017. Hasil penelitian Fradiantika dan Sukadiyanto 2013 menunjukkan bahwa dukungan dari dua suporter PSIM berdampak positif pada pemasukan tiket penonton. Dukung-an dari suporter memang sangat diperlukan oleh klub sepakbola, selain menambah semangat bertanding dari pemain, pemasukan tiket dari penonton/suporter sangat membantu keadaan finansial klub. Menurut Cicut et al. 2017 kelompok suporter termasuk pemangku kepen-tingan luar external stakeholder yang bersifat definitif dan memiliki power, legitimasi dan urgensi bagi keberlangsungan klub. Kelompok suporter dapat menjadi kekuatan komersial yang besar dengan menjadi konsumen merchandise klub, penonton setia dan nilai identitas. Ekspansi besar-besaran dalam keuangan sepakbola didorong, secara langsung dan tidak langsung, oleh eksploitasi komersial dari brand loyalty’ yang menghasilkan uang dari kesetiaan penggemar ke klub sepakbola yang dipelihara dari generasi ke generasi Kennedy & Kennedy, 2012. Suporter juga disebut sebagai pelanggan customer’ bagi klub sepakbola Kolyperas, Maglaras, & Sparks, 2018 yang mampu mening-katkan nilai jual klub yang nantinya mampu untuk menarik minat sponsor dan peningkatan penyiaran televisi. Hal ini yang juga terjadi pada PSIM, karena memiliki basis suporter yang besar, pada Liga 2 Indonesia 2018 mereka mampu menggaet perusahaan penerangan bola lampu dari luar negeri untuk menjadi sponsor utama mereka. Sangat penting bagi pemangku kepen-tingan inti internal stakeholder dari klub untuk menjalin komunikasi yang baik dengan para suporter. Hal ini dikarenakan komunitas peng-gemar sebagai pemangku kepentingan yang menonjol dan bukan hanya sekadar kelompok penonton, di mana mereka memberikan peran penting dengan memengaruhi pilihan dan perilaku klub dan pemangku kepentingan lainnya Zagnoli & Radicchi, 2010. Hal ini biasanya menyangkut pada komunikasi dengan kelompok-kelompok pendukung, kepercayaan pendukung, dewan direktur yang dipilih pendukung atau forum penggemar untuk mendukung keterlibatan mereka Cicut el al., 2017 103. Selain mendapat dukungan dari suporter, PSIM juga mendapat dukungan dari pemerintah Kotamadya Yogyakarta. Bentuk dukungan tidak berbentuk finansial, tetapi moril dan dan tindakan nyata ketika PSIM membutuhkan izin meng-gunakan Stadion Sultan Agung SSA, Bantul. Melalui wawancara partisipan menceritakan mengenai dukungan yang dilakukan oleh Wali Kota Yogyakarta Partisipan W/01 “Kalau dukungan dari Wali Kota jelas ada, salah satu bentuknya bukan dana, tapi moril. Seperti pak Wali Kota yang meminta langsung kepada bapak Bupati Bantul agar kita bisa ber home base di stadion Sultan Agung dan jaminannya adalah pak Wali Kota.” Bagi klub profesional yang lebih kecil, yang kelangsungan hidupnya tidak pasti, ke-mitraan lokal yang dilakukan secara efektif akan berkontribusi untuk memastikan keberadaan mereka sehari-hari Perkins, 2000. Hal ini nantinya tidak hanya bermanfat pada sektor administrasi dan finansial, tetapi juga hubungan sosial dengan masyarakat. Seperti yang terjadi di La Liga Spanyol, untuk mengatasi rasisme, xenophobia dan intoleransi dalam sepakbola, pemerintah Sosialis Spanyol antara 2004 dan 2008, menciptakan Observatory of Racism and Violence in Sport, dan mengeluarkan Undang-Undang terkain problematika tersebut Llopis-Goig, 2013. Keadaan serius yang dicapai rasisme di stadion Spanyol kemudian mulai berkurang. Hasil tersebut tentunya membantu dan meringankan kerja klub dalam tanggung jawab sosial sebagai suatu perusahaan. Kasus seperti kekerasan dan rasisme di kalangan supor-ter Indonesia memang masih marak terjadi, sehingga kerja sama pemerintah akan bermanfaat bagi klub sepakbola dan juga federasi. Bisa dikatakan bahwa ketika kebijakan yang ditetap-kan oleh pemerintah telah secara tepat ditang-gung, eksekusi kerja dipandang sebagai sesuatu yang berarti dan berharga; prestasi, dengan demikian, tampaknya diperkuat dan dilaksanakan secara efisien Rattanapian et al., 2018. SIMPULAN Berbagai penelitian yang menunjukkan keadaan klub dalam menjalani kompetisi profe-sinoal diperoleh melalui studi manajemen, bisnis dan finansial olahraga. Costa et al. 2018 melaporkan studinya di beberapa Negara bahwa strategi manajemen merek, komunikasi, dan persaingan memengaruhi keberhasilan kompetisi dan bisinis klub. lebih dari itu, Rattanapian et al. 2018 menjelaskan mengenai faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan kompetisi dapat dili-hat dari manajemen, bauran pemasaran, pemilih-an pemain, analisis dan evaluasi performa pemain, dukungan ilmu olahraga dan kebijakan Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 112 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online olehraga. Menanggapi faktor-faktor yang meme-ngaruhi keberhasilan klub dalam menjalani kompetisi sepakbola, studi eksporasi ini mene-mukan bahwa klub sepakbola PSIM Yogyakarta dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018. Perencanaan yang strategis menjadi dasar klub dalam menjalani kompetisi sepakbola, hal ini karena akan berlanjut pada program-program klub selama musim kompetisi. Kolektivitas orga-nisasi dan tim diupayakan secara optimal, karena dengan sumber daya yang terbatas, para internal stakeholder klub harus berlaku kooperatif guna menutupi kekurangan-kekurangan yang ada. Kemampuan seorang manajer dalam memimpin dan mengorganisir tim menjadi peran yang fital. Meskipun dengan keterbatasan-keterbatasan yang ada, manajer mampu mensiasati agar tidak bergantung oleh keadaan, sehingga hal ini berwujud pada performa pemain di lapangan. Dalam menjalani kompetisi, klub didukung oleh external stakeholder dalam sepakbola. PSSI sebagai federasi tingkat nasional memberikan bantuan finansial sebagai kontribusinya kepada klub peserta kompetisi. Pemerintah Kotamadya Yogyakarta turut mendukung kontestasi PSIM dalam menjalani Liga 2 Indonesia 2018. Meski-pun bentuk dukungan bukan berupa finansial, tetapi dukungan moril serta mediasi kepada daerah lain cukup menguntungkan bagi klub. Kelompok suporter meskipun menjadi external stakeholder, tetapi menjadi pihak yang berkon-tribusi besar pada keberlangsungan klub dalam menjalani kompetisi. Jumlah dukungan yang massive di stadion memberikan dua keuntungan sekaligus, yakni finansial dan juga motivasi bertanding bagi pemain. DAFTAR PUSTAKA Afriansyah, E. A. 2018. Penggunaan software sebagai alat bantu proses analisis data kualitatif. Mosharafa Jurnal Pendidikan Matematika, 52, 53–63. Andreff, W. 2007. French Football A financial crisis rooted in weak governance. Journal of Sports Economics, 86, 652–661. Bespomoshchnov, V. A., & Caron, J. G. 2017. Coaching philosophy and methods of Anatoly Tarasov Father’ of Russian ice hockey. International Sport Coaching Journal, 43, 305–313. Bouchet, A., Doellman, T. W., Troilo, M., & Walkup, B. R. 2015. The impact of international football matches on primary sponsors and shareholder wealth. Journal of Sport Management, 292, 200–210. Carroll, P., Garin, K. A., & Roth, Y. 2010. Win forever Live, work, and play like a champion. New York Penguin. Christensen, M. K. 2009. “An eye for talent” Talent identification and the “practical sense” of top-level soccer coaches. Sociology of Sport Journal, 263, 365–382. Christensen, M. K. 2011. Exploring biographical learning in elite soccer coaching. Sport, Education and Society, 192, 204–222. Cicut, N., Montchaud, S., Millereux, V., & Dantin, P. 2017. Identification, priorization and management of professional football clubs’ stakeholders. International Business Research, 107, 99. Costa, M. F. da, Costa, C. E., Angelo, C. F. de, & Moraes, W. F. A. de. 2018. Perceived competitive advantage of soccer clubs a study based on the resource-based view. RAUSP Management Journal, 531, 23–34. Dalpian, P. R. C., Zylbersztejn, V. S., Batistella, Z., & Rossi, C. A. V. 2014. Fanatical women and soccer An exploratory study. Soccer and Society, 154, 564–577. Di Minin, A., Frattini, F., Bianchi, M., Bortoluzzi, G., & Piccaluga, A. 2014. Udinese Calcio soccer club as a talents factory Strategic agility, diverging objectives, and resource constraints. European Management Journal, 322, 319–336. Ecer, F., & Boyukaslan, A. 2014. Measuring performances of football clubs using financial ratios The gray relational Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 113 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online analysis approach. American Journal of Economics, 41, 62–71. Espitia-Escuer, M., & Garcí-Cebrián, L. I. 2006. Performance in sports teams results and potential in the professional soccer league in Spain. Management Decision, 448, 1020–1030. Ferguson, A., & Moritz, M. 2015. Leading Learning from life and my years at Manchester United. New York Hachette books. Fradiantika, V., & Sukadiyanto. 2013. Perilaku supporter sepakbola PSIM Yogyakarta. Jurnal Keolahragaan, 12, 176–185. Fuller, A., & Junaedi, F. 2017. Ultras in Indonesia conflict, diversification, activism. Sport in Society, 216, 919–931. Ghamdi, A. Al. 2016. The effect of managerial decisions on sport resources over On-field performance in European soccer clubs. The University of Guelph. Gómez-Déniz, E., & Dávila-Cárdenes, N. 2019. Reference points for getting a target in a soccer competition. A probabilistic model with applications to the Spanish and English Premier League. Communications in Statistics - Theory and Methods, 489, 2075–2087. González-Gómez, F., & Picazo-Tadeo, A. J. 2010. Can we be satisfied with our football team? Evidence from Spanish professional football. Journal of Sports Economics, 114, 418–442. Grund, T. U. 2012. Network structure and team performance The case of English Premier League soccer teams. Social Networks, 344, 682–690. Herskedal, K. M. 2016. Exploring the managerial cycle of professional football league managers in England and Norway Liverpool John Moores University. Retrieved from Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. 2007. Strategic management Competitiveness and globalization 7th ed. Irianto, D. P. 2018. Dasar-dasar latihan olahraga untuk menjadi atlet juara. Yogyakarta Pohon Cahaya. Kartakoullis, N., Vrontis, D., Thrassou, A., & Kriemadis, T. 2013. Strategic resource planning for football clubs. J for International Business and Entrepreneurship Development, 71. Kelly, S. 2016. Pedagogy, game intelligence & critical thinking The future of Irish soccer? Soccer and Society, 185–6, 746–767. Kennedy, P., & Kennedy, D. 2012. Football supporters and the commercialisation of football Comparative responses across Europe Peter. Soccer & Society, 133, 327–340. Kern, A., Schwarzmann, M., & Wiedenegger, A. 2012. Measuring the efficiency of English Premier League football A two-stage data envelopment analysis approach. Sport, Business and Management An International Journal, 23, 177–195. Kolyperas, D., Maglaras, G., & Sparks, L. 2018. Sport fans’ roles in value co-creation. European Sport Management Quarterly, 192, 201–220. Kornai, J., Maskin, E., & Roland, G. 2003. Understanding the soft budget constraint. Journal of Economic Literature, 414, 1095–1136. Llopis-Goig, R. 2013. Racism, xenophobia and Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 114 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online intolerance in Spanish football Evolution and responses from the government and the civil society. Soccer and Society, 142, 262–276. Omotayo, F. O. 2015. Knowledge management as an important tool in organisational management A review of literature. Library Philosophy and Practice e-Journal. Pain, M. A., Harwood, C., & Mullen, R. 2012. Improving the performance environment of a soccer team during a competitive season An exploratory action research study. The Sport Psychologist, 263, 390–411. Pantuso, G. 2017. The football team composition problem A stochastic programming approach. Journal of Quantitative Analysis in Sports, 133, 113–129. Perkins, S. 2000. Exploring future relationships between football clubs and local government. Soccer & Society, 11, 102–113. Plumley, D., Wilson, R., & Shibli, S. 2017. A Holistic Performance Assessment of English Premier League Football Clubs 1992–2013. Journal of Applied Sport Management, 91, 0–40. Pollard, R., & Pollard, G. 2005. Long-term trends in home advantage in professional team sports in North America and England 1876-2003. Journal of Sports Sciences, 234, 337–350. Rattanapian, P., Tingsabhat, J., & Kanungsukkasem, V. 2018. Factors influencing achievement of Regional League Division 2 football tournament management. Kasetsart Journal of Social Sciences, 393, 1–8. Rockerbie, D. W. 2016. The importance of domestic football leagues to international performance predicting FIFA points. Soccer and Society, 201, 21–38. Sean Hamil, & Chadwick, S. 2010. Managing Football An International Perspective First edit. Oxford Elsevier. Smith, B., & Sparkes, A. C. 2009. Narrative analysis and sport and exercise psychology Understanding lives in diverse ways. Psychology of Sport and Exercise, 102, 279–288. Stonehouse, G., & Pemberton, J. 2002. Strategic planning in SMEs – some empirical findings. Management Decision, 409, 853–861. Storm, R. K., & Nielsen, K. 2012. Soft budget constraints in professional football. European Sport Management Quarterly, 122, 183–201. Taiwo, A. A., Lawal, F. A., & Agwu, E. 2016. Vision and mission in organization Myth or heuristic device ? The International Journal of Business and Management, 43, 127–134. Taylor, J., Mellalieu, S., James, N., & Shearer, D. 2008. The influence of match location, quality of opposition, and match status on technical performance in professional association football. Journal of Sports Sciences, 269, 885–895. Torang, S. 2016. Organisasi & manajemen Perilaku, struktur, budaya dan perubahan organisasi. Bandung Alfabeta. Van Mullem, P., & Brunner, D. 2013. Developing a successful coaching philosophy A step-by-step approach. Strategies, 263, 29–34. Violán, M. A. 2014. Pep Guardiola the philosophy that changed the game 1st ed.. Garsington Meyer & Meyer Sport. Vrontis, D., Thrassou, A., Kartakoullis, N. L., & Kriemadis, T. 2014. Strategic marketing Jurnal Keolahragaan 7 2, 2019 - 115 Sumarno Sumarno, Djoko Pekik Irianto Copyright © 2019, Jurnal Keolahragaan, ISSN 2339-0662 print, ISSN 2461-0259 online planning for football clubs A value-based analysis. J. for Global Business Advancement, 74, 355–374. Yin, R. K. 2014. Case Study Research Design and Methods 5 Edition. London SAGE Publications, Inc. All. Zagnoli, P., & Radicchi, E. 2010. The football-fan community as a determinant stakeholder in value co- creation. Sport in Society Cultures , Commerce , Media , Politics, 1310, 1532–1551. Zulch, H., & Palme, M. 2017. Management quality of German Football Clubs The Football Management FoMa Q-Score 2017. In HHL Working Paper. ... Sepak bola merupakan salah satu olahraga yang mendunia serta memberikan hal-hal yang baik dan indah sehingga populeh dikalangan masyarakat Ahmad & Yahmun, 2017;Tri Kusuma, 2017. Seperti halnya jenis olahraga lainnya, pemain sepak bola juga harus memiliki bentuk tubuh yang ideal dan proporsional agar memudahkan dalam gerakan Daryono, 2019;Sumarno & Irianto, 2019. Namun sayangnya, ukuran tubuh yang ideal tersebut kurang menjadi perhatian baik oleh pemain sendiri maupun terkadang oleh pelatih. ...Ria Tri Harini Dwi RusiawatiI Ketut WijanaManusia membutuhkan aktivitas fisik dalam upaya meningkatkan kebugaran dan kesehatan tubuhnya, termasuk melalui olah raga. Salah satu cabang olahraga yang banyak diminati adalah sepakbola. Pemain sepakbola harus memiliki bentuk tubuh yang ideal dan proporsional, namun sayangnya, ukuran tubuh proporsional kurang menjadi perhatian pemain maupun pelatih. Proporsi tubuh yang ideal akan memudahkan gerak dan gerakan-gerakan yang dihasilkan juga lebih terarah. Untuk mengukurnya dapat digunakan pengukuran antropometri. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa hasil pengukuran antropometri atlet cabang olahraga sepakbola. Penelitian ini berjenis deskriptif kuantitatif sederhana dengan sampel 20 orang atlet sepakbola. Data yang dikumpulkan merupakan data primer melalui pengukuran terhadap karakteristik antropomeri responden berupa Berat Badan BB dan Tinggi Badan TB dan kekuatan otot tungkai, disamping itu juga data mengenai umur responden. Hasil pengukuran dianalisis dengan perhitungan persentil X = ∑X/N, dengan indikator yang diukur adalah TB, BB, IMT, umur, dan kekuatan otot tungkai. Hasil yang diperoleh, TB rata-rata atlet adalah ideal, rata-rata BB adalah ideal, rata-rata kekuatan otot tungkai termasuk dalam katagori cukup dan rata-rata indeks massa tubuh masuk dalam katagori normal. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kondisi fisik atlet cabang olahraga sepakbola Kabupaten Karangasem baik, harus dipertahankan bila perlu ditingkatkan.... Sepak bola juga akan menjadi lebih bagus dan kuat apabila didukung dengan adanya faktor keterampilan teknik dasar sepak bola yang bagus Sinatriyo et al., 2020. Kondisi fisik yang mumpuni, penguatan strategi dan mental juga mampu memberikan dampak yang positif untuk kemajuan sepak bola Sumarno & Irianto, 2019. ...Ahmad AtiqChoirul UmamHendri MaksumTujuan dari penelitian adalah untuk mengetahui keaktifan indera, keaktifan akal, keaktifan ingatan, dan keaktifan emosi atlet dalam mengikuti latihan sepak bola di masa new normal. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan bentuk penelitian survei. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan angket. Penelitian ini menggunakan skala Likert. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh atlet sepak bola di Pontianak berjumlah 97 orang. Sampel yang digunakan total sampling yang berjumlah 97 orang. Langkah analisis dan mengolah data yaitu Editing, Klasifikasi, Tabulasi, Skala, Mempersentasekan data, Menyimpulkan hasil penelitian. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa tingkat keaktifan atlet dalam mengikuti latihan sepak bola di masa new normal tergolong pada tiga klasifikasi yaitu sangat baik sebesar 44,3%, baik sebesar 52,6% dan cukup sebesar 3,1%. Sedangkan jumlah pengelompokan skor keseluruhan dari semua atlet termasuk dalam klasifikasi baik yaitu sebesar 52,6%.Wahyu Dwi YuliantoRumpis Agus Sudarko Abdul AlimDaru Adi WijayaThis study aims to evaluate the futsal club program using the CIPP model context, input process & product with a qualitative approach and an interactive analysis model from Miles & Huberman. This research uses a descriptive qualitative approach method. The object of evaluation is SKN FC Kebumen. Six participants were deliberately selected as interview participants. Data collection was carried out as follows 1 making indirect observations; observing news about the object of evaluation, direct observation; observing activities in the mess and team exercises 2 conducting documentation, 3 conducting interviews with six participants. The instrument was validated by using expert judgment’. Success criteria evaluate each CIPP variable with three categories good, fair, and poor. With the CIPP analysis combined with a comprehensive approach, the evaluation results in terms of context include vision and mission and the club’s goals in living the league is included in th e “fair” category. In terms of input, which includes recruiting players and coaches is in the “good” category. Regarding the process, which includes implementing training programs, provision, use, maintenance of facilities and infrastructure, and funding is included in the “fair” category. In terms of products, which include positive and negative results, alignment of goals with costs and achievements generated, program success, and programs that can be continued is in the “good” category. Ekasatya AfriansyahABSTRAKBerdasarkan penelitian-penelitian yang telah dilakukan di Indonesia, khususnya di bidang pendidikan matematika, penelitian kualitatif masih kurang diminati. Hal ini menjadi salah satu dasar permasalahan yang ingin peneliti bahas yang bertujuan untuk menumbuhkan minat para peneliti dalam melakukan penelitian kualitatif dengan tujuan setelah para peneliti melihat penelitian ini, minat dari para peneliti muncul untuk melakukan penelitian kualitatif. Dalam penelitian ini, peneliti memperkenalkan salah satu software analisis data kualitatif dengan nama Software ini berguna dalam membantu proses analisis data jenis penelitian kualitatif grounded theory, dalam pengolahan datanya setiap data diberi coding sehingga memudahkan peneliti nantinya untuk memanggil kembali data tersebut sebagai bahan diskusi dalam penelitiannya. Melalui penelitian ini, peneliti memiliki harapan agar muncul prosedur proses analisis data kualitatif berbantuan melalui contoh penerapan pada salah satu kasus di bidang pendidikan matematika. Hasil dari penelitian ini berupa prosedur versi peneliti berdasarkan kasus yang peneliti to some Indonesian research, especially in mathematics education, qualitative research is still less interested. It became one of basic problem that the researcher wants to discuss. Hoping after all researchers read this study, the interest of them appeared to do qualitative research. In this study, researcher introduced one of data analysis qualitative software, namely This software was useful in helping with the process of data analysis qualitative research, especially grounded theory. Grounded theory, as was given coding in any research data. It would be making easier for researchers to call back data later, or so on. Based on this helpful thing, researcher hoped through this research it would create a procedure data analysis qualitative research assisted by This procedure appeared through an example of an application of one case in the field of mathematics education. The result of this research was a procedure based on the case of researcher question The sports industry has witnessed sustained growth. The cultural, symbolic and stakeholder-embedded nature of sport provides a dynamic setting for developing service research. In this context, an evolution in the logic of value creation can be observed; fans are no longer passive receivers of value but, instead, can be active value co-creators. The sport fan exhibits distinctive characteristics and an ability and willingness to integrate resources and co-produce value propositions, which necessitates an understanding of fan value co-creation. We answer one key research question what is the role of fans in value co-creation in sports? We do so by conceptually exploring the processes through which sport fans co-create and provide value propositions. Research methods We use case exemplars to provide a base for the theoretical consideration of the role of sport fans in value co-creation. We verify and consolidate the service-dominant logic SDL in the sport context. However, due to the high level of abstraction of the SDL as a general theory, we utilize consumer culture theory CCT as a middle range theory MRT to bridge the gap between contextual descriptions of the role of fans and the SDL. Results and findings Fans evaluate, redefine and reposition value propositions in different sport settings. The three roles of assimilators, adaptors and authenticators in value co-creation are identified through five case exemplars. We extend the theoretical understanding of the processes through which sport fans co-create value. Implications Knowledge of the distinctive characteristics of sport fans and their roles in value co-creation will assist managers in developing effective marketing propositions. Our theoretical contribution will generate new lines of research in the research analyzes how professional soccer clubs perceive the competitive advantages they possess in the light of the resource-based view, given their internal resources and external aspects. In addition, the research develops a model with variables equity, brand, communication, product, sponsors, and competitors in order to understand soccer clubs’ perception of their competitive advantage in the soccer market, without comparison to actual competitive advantage. The survey was conducted between the second half of 2013 and the first half of 2014. Quantitative methods were employed, which included the use of structured questionnaires and multivariate analysis through multiple regression. Data were collected from soccer clubs participating in major championships. The results show that, among the variables in the model, only the variables of brand management strategy, communication, and competition significantly influence the soccer clubs’ perception of competitive advantage in the industry. The differential of this research is in the approach to data collection, as sources of information came from professional soccer clubs linked to major world football leagues. Herskedal Kjell MariusTo gain a critical understanding of the lived challenges within the managerial cycle recruitment, employment, termination in professional league football, the research initially followed a qualitative approach in the form of semi-structured interviews. A total of 16 professional league managers completed a face-to-face interview using open ended questions, allowing them to share their true perspectives Dale, 1996. The interview schedule concerned the managers' perceptions of challenges faced within the role, strategies to deal with the challenges, specific skills and qualities possessed, and future challenges within the role. Data were analysed via deductive and inductive content analysis Biddle, Markland, Gilbourne, Chatzisarantis, & Sparkes, 2001; Côté, Samela, & Russel, 1995, and emerging themes were subjected to member checking Sparkes, 1998. The range of experiences revealed a number of proposals for how to deal with cultural, organisational and personal related challenges. The managers’ ability to delegate responsibilities and to adapt effectively to changing environments seemed critical to avoid loops of accumulating problems. Unprofessional attitudes to recruitment and sackings seemed embedded in the culture. The eagerness for short-term results was perceived as a threat to sustainability in managerial work currently and in the future. The managerial cycle model was developed on the basis of Study One findings. Study Two aimed to examine the managerial cycle model by bringing in the internal senior management and support staff and external Norwegian Football Association, League Managers’ Associations key stakeholder views on the training, development and support of managers within the various phases of the managerial cycle recruitment, employment and termination. A total of 21 internal n=18 and external n=3 key stakeholders completed a semi-structured interview, which was analysed via both deductive and inductive content analysis. The findings gave insight in senior management experiences regarding managerial recruitment and dismissals. Support staff members reported that both frequent changes of managers detracted the ability to work professionally and longitudinally. They also suggested that the managers’ receptivity to support was reduced in periods of high pressure. Further, managers were expected by their leaders to take care of their own development. These findings suggest that managers need to be skilled in self-directed learning to avoid superficiality in work. Preparing managers for the ability to adapt effectively to contextual changes appears to not be sufficiently integrated into the current formal training of managers. Study Three employed a case study approach to critically examine how the managerial lived experience might change over time. Three managers engaged in one Norwegian PL-club full season and one manager from an English League One club four months were regularly interviewed during various phases of the managerial cycle recruitment, employment, termination. Ethnographic principles were employed in the study that aimed to better understand how the managerial experience might change across situations and conditions. The managerial experiences changed along with sporting results ups and downs, and differed in levels of trust and communication internally. The findings argue that shared understanding and trust across organisational levels are needed to facilitate internal stability and long-term efficiency, meaning that the skills to establish these conditions are crucial for sustained sporting and organisational success. All the managers experienced challenges at cultural, organisational and personal levels related to the different phases of the managerial cycle and technical understanding across professions, human, and conceptual skills were needed to deal with role related challenges. Given the complexity of the role, and the continuous and rapid changes that managers are exposed to, the current study suggests that contextual insights are needed to understand and ultimately advise or prepare managers sufficiently for their future roles. Managers need consistency in their approach to gain trust from internal stakeholders, and sporting success seems to facilitate the support. To establish managerial consistency, the manager requires a clear philosophy based on cultural, organisational and personal understandings, combined with humbleness toward RattanapianJuta. TingsabhatVijit KanungsukkasemThis research studied factors influencing the achievements of Regional League Division 2 football tournament management. There were two groups of participants 1 438 people internally involved with football league tournament organization using the theory of non-probability sampling for purposive sampling, and 2 1,068 participants related to football matches using the accidental sampling approach. This research employed two sets of questionnaires, one for each participant group, presented in the form of Likert scale and Lisrel Linear Structure Relation for the analysis of descriptive analysis and inferential statistics. The analysis showed that both internal and external factors of 1 Management, 2 Marketing mix, 3 Sports science, 4 Politics and government policy, 5 Player selection criteria, and 6 Performance evaluation system influenced the achievements of Regional League Division 2 football tournament management, with all at a high degree. The external factors relating to the management of the team which significantly affected the internal success of football match organization were the Performance evaluation system, Coordination, and Player selection criteria, respectively. These factors positively and significantly affected internal factors at the .01 level. The three external factors were found to indicatively determine 76 percent of the success of football match organization. The external factors relating to the team fan clubs which significantly affected the internal success of football match organization were political policies launched by the government and the processes of sports marketing, respectively. These factors positively and significantly affected internal factors at the .01 level. The two external factors could determine 65 percent of the success of football tournament CicutSandra MontchaudVincent MillereuxPierre DantinThe aim of this paper is to analyze how professional football clubs manage relationships with their most important stakeholders and their multiple expectations in an efficient framework. Our analysis is based on a case study about Olympique de Marseille’ OM – a recognized French club in Ligue 1 – from a participant observation. The period covers by the study mainly runs from 2004 to 2015. We adopt a two-step approach consisting first in identifying and prioritizing club stakeholders and then in analyzing the management set up for those who matter most. Stakeholders play an important part in the way club is managed, especially those defined as definitive given their power, legitimacy and urgency attributes. Relationships with the latter can take different forms from involvement to control. Moreover they do not always exist through pre-defined procedures insofar as a significant part of them remains informal. This study enriches the knowledge of the environment of professional football clubs by taking their stakeholders into account. Recommendations are made to improve their stakeholder management practices by considering the specific nature of each relationship, the importance of dialogue in the relationship, the articulation of the formal and informal dimensions of the relationship, the regularity of the relationship and the flexibility of the FradiantikaSukadiyanto SukadiyantoPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui perilaku supporter sepakbola PSIM Yogyakarta. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Informan dalam penelitian ini menggunakan tiga orang pengurus Brajamusti, tiga orang pengurus The Maident, dan untuk tria-ngulasi menggunakan subjek Presiden Brajamusti, Ketua Umum The Maident, dan dua anggota kepo-lisian. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan wawancara mendalam dengan pedoman wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kedua kelompok supporter Brajamusti dan The Maident berperilaku fanatik dalam memberikan dukungan terhadap PSIM, sehingga sering menimbulkan perkelahian antarsupporter. Faktor yang menjadi penyebab pecahnya Brajamusti adalah faktor politik yang dilakukan oleh pihak tertentu untuk kepentingan politiknya. Dampak positif yang dihasilkan oleh kedua kelompok supporter berupa dukungan finansial hasil pembelian tiket setiap menonton pertandingan PSIM. Sedangkan dampak negatifnya adalah adanya persaingan yang tidak sehat antara Brajamusti dan The Maident sehingga dukungan kepada PSIM menjadi tersamarkan. PSIM’s SUPPORTER BEHAVIOURAbstract This study aims to investigate the behavior of PSIM’s Perserikatan Sepakbola Indonesia Mataram supporters. This study used qualitative methods with case study approach. Informants used in this study consist of three members of Brajamusti board and three members of the Maident board. For the triangulation, in this study the Brajamusti President, Chairman of The Maident, and two police officers were interviewed. The results showed that Brajamusti and The Maident are behave fanatic in providing support to PSIM, so that often cause fights between supporters. Factor that cause the broken of Brajamusti is political that made by certain parties for political interests. The positive impact of these two groups of supporters are their contribution for buying tickets in every time they watch PSIM, so it can be a financial support. While the negative impact of the two groups of supporters are the unfair competition between them that makes support for PSIM become obscured. Keywords behavior, football, supporters Giovanni PantusoMost professional European football clubs are well-structured businesses. Therefore, the financial performance of investments in players becomes crucial. In this paper, after the problem is discussed and formalized, an optimization model with the objective of maximizing the expected value of the team is presented. The model ensures that the team has the required mix of skills, that competition regulations are met, and that budget limits are respected. The model explicitly takes into account the uncertainty in the career development of football players. A case study based on the English Premier League is presented. Our results show that the model has significant potential to improve current decisions ensuring a steady growth of the value of the team. The team value growth reported is particularly driven by investments in young Tarasov was the architect of the Russian ice hockey system—one of the most storied program’s in the history of International ice hockey. As a head coach, he led his team to 3 Olympic gold medals, 9 World Championships, and 18 National Championships. He was also the first European inducted into the Hockey Hall of Fame in Canada. Given all that he accomplished, it is surprising that relatively little is known about Tarasov outside of Russia. The purpose of this paper is to introduce coach Tarasov and, through an analysis of his own writings and what others have written about him, shed some light on his coaching methods that we believe comprise his coaching philosophy. As we will demonstrate, Tarasov’s coaching methods, which would have been viewed as unusual at the time—particularly by ice hockey coaches in North America—are now widely supported in the coaching science literature and practiced by some of the world’s most regarded coaches. Rooted in Tarasov’s coaching methods, we also provide a number of “best practices” for ice hockey coaches, which we believe might also be applicable to coaches working in other contexts.}

1 Wadah penghimpun pecinta Sepak Bola Kelurahan kariangau. 2. Mendorong tumbuhnya organisasi dan mengokohkan komonikasi dalam rangka mengembangkan program. 3. Meningkatkan kualitas dan prestasi generasi muda bangsa melalui Sekolah Sepak Bola Kariangau sebagai wujud partisipasi dalam pembangunan bangsa. 4.

Jakarta - Untuk tiga tahun mendatang, dipastikan Ketua dan Wakil Ketua Komite Tetap PSSI harus berasal dari Anggota Komite Eksekutif EXCO. Demikianlah yang diutarakan oleh Ketua Umum PSSI Nurdin Halid."Untuk Ketua dan Wakil Ketua Komite-komite yang ada di PSSI harus berasal dari anggota EXCO, kecuali untuk komite audit itu diluar EXCO. Ini sesuai dengan aturan yang berlaku di statuta yang baru," tegas Nurdin kepada wartawan di Kantor PSSI, Senayan, Rabu 22/7/2009 sore komite-komite yang ada ini akan melakukan tugasnya hingga masa bakti 2011, dimulai sejak hari diumumkannya restrukturisasi kepengurusan hasil musyawarah Nasional Luar Biasa Munaslub lalu. Dilanjutkan Nurdin, ke-12 anggota EXCO juga tidak boleh mempunyai jabatan lain di badan-badan hukum dan khusus milik PSSI, seperti Komisi Disiplin Komdis, Komisi Banding Komding, dan Badan Khusus, yaitu Badan Liga Indonesia BLI, Badan Liga Amatir Indonesia BLAI, Badan Futsal Nasional Indonesia BFNI dan Badan Tim Nasional BTN."Anggota EXCO dilarang untuk rangkap jabatan di bidang lain seperti Badan Yudisial PSSI ataupun Badan Khusus seperti BLI dan BTN," Organisasi Pelaksana PSSI, jabatan Sekretaris Jenderal Sekjen akan tetap dipegang oleh Nugraha Besoes. Dalam kesehariannya, Nugraha akan dibantu oleh enam deputi sekjen yaitu sekjen bidang hubungan luar negeri, bidang organisasi, hukum dan keanggotaan, bidang keuangan dan akuntansi, bidang promosi marketing, media dan IT, bidang sarana dan prasarana, serta bidang sumber daya sususan Komite Tetap PSSI Keuangan Joseph Refo Ketua, Ibnu Munzir Wakil Ketua Kompetisi Ketua, Bernard Limbong Wakil Ketua Penelitian dan Pengembangan Ketua, Ibnu Munzir Wakil Ketua Wasit Togar Manahan Nero Ketua, Bernard Limbong Wakil Ketua Hukum Syarif Bastaman Ketua, Wakil Ketua Keamanan Ashar Suryobroto Ketua, Bernard Limbong Wakil Ketua Futsal Ferry Paulus Ketua, TM Nurlif Wakil Ketua Medis Bernard Limbong Ketua, Ashar Suryobroto Wakil Ketua Fair Play TM. Nurlif Ketua, Muh. Zein Wakil Ketua Sepakbola Ibnu Munzir Ketua, Wakil Ketua Marketing Mafirion Ketua, Joseph Refo Wakil Ketua Sepakbola Wanita Ahmadi Noorsupit Ketua, Wakil Ketua Sepakbola Usia Muda Ferry Paulus Ketua, Wakil Ketua Status Pemain Mafirion Ketua, Syarif Bastaman Wakil Ketua Audit Harijon Ketua, Agung Sujatmiko Wakil KetuaSusunan Badan Yudisial PSSI Disiplin Hinca Panjaitan, SH. MH Ketua, Syarifuddin Sudding Wakil Ketua Banding Rusdi Taher, SH. MH Ketua, Dr. Faisal Abdullah, SH Wakil KetuaSusunan Organisasi Pelaksana PSSI 1. Ketua Umum Nurdin Halid2. Sekretaris Jenderal Nugraha Besoes, SE3. Deputi-deputi Sekretaris Jenderal- Bidang Hubungan Luar Negeri Surya Dharma Tahir- Bidang Organisasi, Hukum dan Keanggotaan Hamka Baso Kady- Bidang Keuangan & Akuntansi Achsanul Qosasih- Bidang Promosi Marketing, Media dan IT M. Syauqi Suratno- Bidang Sarana dan Prasarana Timmy Setiawan- Bidang Sumber Daya Manusia Azis HalidSusunan Badan Khusus PSSI 1. Badan Liga Indonesia BLI Andi Darussalam Tabusalla Ketua, Djoko Driyono CEO2. Badan Liga Amatir Indonesia BLAI Iwan Budianto Ketua, Ambia Wakil Ketua3. Badan Futsal Nasional Indonesia To Be Decided TBD4. Badan Tim Nasional Indonesia BTNI Rahim Sukasah Ketua Hamka Baso Kady Wakil Ketua. mrp/roz

0uP3VU.

dtj7w0rkpa.pages.dev/235

dtj7w0rkpa.pages.dev/223

dtj7w0rkpa.pages.dev/284

dtj7w0rkpa.pages.dev/285

dtj7w0rkpa.pages.dev/291

dtj7w0rkpa.pages.dev/315

dtj7w0rkpa.pages.dev/321

dtj7w0rkpa.pages.dev/169

dtj7w0rkpa.pages.dev/152